【2024质量甘肃行】兰州石化：强质量之基 展国企风采

8月31日上午，“质量强省 富民兴陇”——2024年全国主流媒体“质量甘肃行”主题采访活动走进被誉为新中国石油化学工业“摇篮”，素有“共和国长子”之称的中国石油兰州石化公司。

作为新中国第一个现代化炼油化工生产基地，60多年来，兰州石化以振兴民族工业为己任，自力更生、艰苦奋斗，苦干实干、兴业报国，为国民经济、社会发展和国防建设作出了重要贡献。截至2023年底，累计加工原油3.14亿吨、生产乙烯1629.10万吨，上缴税费2076亿元，2009年以来连续15年成为甘肃省纳税超百亿元企业。

炼“争气油”、出“第一胶”、建“砂子炉”，自1958年建成投产以来，兰州石化以“出产品、出技术、出人才、出经验”而著称，先后从这里诞生了109个国内炼油化工生产领域的第一和一批炼油化工先进技术，开发生产了一系列国家急需的石油化工产品，填补了国内空白，并获得了国家质量金奖、银奖。

创新引领 提升质量水平

兰州石化的发展历史，是产品质量不断提升的历程。从建厂初期，就利用实验室、中试装置，探索提升产品质量方法。质量管理经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理和卓越绩效管理四个典型阶段。

进入新时代，兰州石化适应国家高质量发展要求，不断创新质量管理方法。“我们推行了卓越绩效管理体系，从产品服务质量扩展到企业经营质量，提升了企业永续的经营能力。同时，我们健全了质量责任制，形成了逐级落实责任、层层落实任务的质量管理格局，积极推动‘定标准、建机制、抓考核’工作方法，用制度标准来约束人的行为、管控物的状态。”兰州石化副总经理谢恒介绍道。

聚焦行业发展的关键制约因素，兰州石化在绿色发展、降低成本、产业转型升级、不断提升产业竞争力的背景下，结合自身实际运营情况，开展质量基础管理方式方法在大型国有企业的探索和实践，使兰州石化在管理认识、管理理念、管理思路、管理方法上有了新的突破，形成了一系列符合炼化企业质量管理的思路和方法。

为实现企业转型发展和综合价值提升，兰州石化提出基于炼化“双反应”的全产业链质量管理模式。该模式以创新和党建为企业发展主轴，以建立平台、不断创新确保企业的可持续发展，以党建引领、文化为先保证企业发展始终与国家改革发展同频共振，通过有效机制最终在产品、技术及管理创新方面取得了良好的成果，为石油化工产业建链、延链、补链等方面提供了创新动力。

作为中国石油集团公司数字化转型唯一一家炼化试点企业，兰州石化积极推进智能化工厂建设及企业数字化转型。谢恒表示，公司推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，增强产品全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，进一步提高了产品和服务质量。

技术驱动 筑牢质量根基

兰州石化高度重视技术研发工作，近3年来，通过各类渠道共投入79477.9万元用于技术开发，承担各类科研开发项目105项，开发出以医用料、瓶盖料、电缆料等为代表的新产品，共生产各类新产品23.97万吨，其中医用料达到国际同类产品水平，打破了国外产品对国内市场的垄断，实现了该类产品的国产化替代。

为将质量管理的重心从事后管理转变为事前预防，兰州石化进一步完善了质量隐患、质量风险排查管控机制，以怀疑一切的态度分析生产过程每一个环节。

“我们建立了一个质量风险排查和预警机制，根据生产过程中参数的变化，及早识别质量发展变化趋势，并按规定的权限和程序对问题采取针对性处理措施。通过这个方式，减少不合格品的产生，降低质量事故事件发生概率和严重程度，大大提高了质量管理的时效性和有效性。”兰州石化生产技术部质量管理组组长程晔说道。

此外，兰州石化还积极建立橡塑产品一套产品手册、一名过程经理、一名产品经理、一名跟踪专家的“四个一”管理机制，实现全过程质量管理受控，加大生产过程的管控，稳步提高中控合格率，降低了A类指标不合格次数，2023年关键质量指标（A类）不合格次数与2022年相比降幅达22%，达到了控制关键少数的目标。

值得一提的是，在60多年的发展历程中，兰州石化培育塑造了以兰州石化企业精神和“高严细实”作风为核心内容的企业文化，结合公司的质量发展历程、行业特点和内外部环境等实际情况，探索形成核心文化理念及安全文化、环保文化、质量文化、健康文化、合规文化、创新文化和廉洁文化7个专项文化的“1+7”企业文化理念体系，不断强化员工对公司文化理念的认知认同。

近年来，兰州石化先后获得“质量信用评价AAA级信用企业”、石油化工行业“质量标杆”等荣誉。特别是连续荣获甘肃省政府质量奖，去年又被中国质量协会授予“2021年度实施卓越绩效先进组织”称号。（张春燕 万及敏）

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