北京
这是齐胜第1571篇原创文章
昨天，我的朋友，睿星贝贝的创始人范老师邀请我去剪彩，她们又新开了一家托育园！
广东人做生意，开业都搞得非常热闹，仪式感很强，现场还请了专业团队表演佛山的醒狮文化，许久没有看到这样热闹的托育开业庆典啦！
这对于整个托育行业都是振奋人心的好事情。现在是信息胜黄金！
很多人不禁疑惑：明明托育这门生意不好做，市场开始倒闭这么多，怎么还开新园呢？图个啥？
睿星贝贝是个老品牌，有十多年的历史，范老师从事这个行业也将近20年。
高峰时候，睿星贝贝开设10多家直营早教托育园，加盟的机构也多达四五十家，就连疫情这几年，睿星贝贝每年也在持续开托育园。
疫情这么严重，消费市场如此低迷，还开新园，这是盲目扩张吗？
是不是被资本冲昏了头脑，其实恰恰相反，这是宏观调控，这是优胜劣汰。
普通单体园投资人很难体会什么叫“宏观调控”，当你真的拥有几十家实体门店时，你要想生存得很好的基本要素就是“宏观调控”，调控什么？怎么调控呢？
投资人老板要顾全大局，要看每家门店的财务报表，要去算账，哪些门店租金人力成本高？哪些门店收益一直上不来？
哪些门店位置档口一般，都得去一一整合调控，不好的地方，该关就关，该合并就合并。
范老师告诉我，身为投资人老板，最怕的就是总是去计算前期投入，如果一家机构，前期投资了200万，经营过程中发现各种原因，一直亏损……
我们要做的就是立刻丢掉，不要犹豫，不要惋惜，与其每个月一直亏损，梦想着翻盘，还不如重新找对地方找对人。
是啊！不管是前期选址，还是团队亦或是成本高等问题，反正搞了几年，没看到正向收益，那就是投资失败，一旦失败就马上停下来，果断抛舍。
抛舍不代表放弃，而是为了更健康。股神巴菲特有句名言：投资必须是理性的，如果你不能理解它，就不要做。
宏观调控，优胜劣汰，小到一个家庭的理财，大到国家的整体市场经济调控，我们民办托育创业者也要学会这门法则。
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