江苏
讲到行政工作，忍不住还想再多说一点。
从很多业务线的职场人那里，很容易得到类似的感受：坐办公室的，不了解一线，不了解业务，眼睛只会朝上看。
实际上通过前面讲到的故事，就会看到上述感受，或许是一部分事实，但一定不是全部的事实。
比较之下，人和人之间的差距，真的很明显。换句话说，哪怕做不到例子中这样，在能把握的事情上，多少还是能够有点作为。不错，类似的工作上，很多人在处理人际关系方面特别强，各方面关系处理得如鱼得水。业务线的同事，可以向他们学习，但也不必太羡慕，看低了自己。因为，那本来就是他们本职工作的一部分。与此同时，专业认知方面的欠缺，也会表现得一览无余。同样，业务线也不必瞧不上人家。隔行如隔山，那也并非他们的工作重点。
对于行政的同事，我们可以调整一下预期。
比如，专业要求无需过高，大致做到心中有数。
一些专业的东西，本来就不需要人人都具备那么深的造诣。但公司或团队所在行业的大致概况，总得有所了解。这样一来，跟其它业务部门的沟通上，会更加顺畅。总体框架上的东西，作为辅助部门的工作者，要能听得懂，看得清。其它部门把需求提出来，我们就能很快抓到重点，并且做到有效传递，从而协助部门之间的资源和工作协调。
在工作的细节上，基本技能要达标。
这件事情上，有时候会走向两个极端。一个是过于精细，为了满足一些没有必要的偏好，抠细节抠得太过分了。难听地说，不少工作时间，都花在了米上雕花这种事情上。真的没必要。另一个，则是敷衍过了头。做了，就算做好了。反正后面还有一堆人签字审核，随便搞一下就丢出来。
前者是浪费时间，后者则是制造麻烦。
这里小声地提一个，碰到过一些同事，特别是比较年轻的同事，不太注重工作的细节。觉得自己做完了就完了，工作东西一扔，人就跑了。做出来的内容，常常是惨不忍睹。说实话，不要后期审核或纠错的希望，全部放在别人身上。更不要指望，你的领导来帮你做检查。把东西一股脑儿扔给领导，那还要你来做什么呢？
再说，领导也没那么多时间，来仔仔细细地，帮你详细察看工作。看你做完了，默认你做到位了，通常也就扫一遍直接签了。万一后面出了问题，他当然是要承担责任。但秋后算账，也少不了始作俑者。
自己先把工作做到位，不要寄希望于他人的帮忙。不要指望领导，也不要指望其他同事。领导一般来说，不会希望你出错。但正如前面所说，客观上，他没那么多精力帮你做检查。至于同事，芥菜树下看，可就难讲了。好一点的，还没有把你放在一个与他竞争的地位，或许还会帮你把把关。遇到存心要做文章的，你栽进去的坑，也是自己亲手挖出来的。
别人最多，就是轻轻推了一下。怪谁呢？
以上预期，不算高吧？
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