广东
我以前有一段时间做面试官的时候，面试提问环节与其它人有所不同。
很多面试官喜欢盯着候选人过往每一段职业履历中的“光环”部分进行很详细的讨论，毕竟这是候选人引以为傲的部分，也是极有可能被面试企业所关注并且得以能够进入到企业面试环节的重要原因之一。
我不是不关心这部分履历，但是认为部分企业对此部分的关注度过高了，因为可以想见，所有候选人出于想得到这个职位的下意识动作，他都有可能有意无意的放大这部分的工作亮点，最后无一例外的会表达一个观点：他的工作能力很出色，项目业绩高光，没有搞砸过任何事。
但是在现代企业中，搞砸一件事可能只是一个人就能办得到的，但是搞成功一件事却一定是集体产出的结果，而不是一个人就能完全搞定的，所以个人在某个工作中发挥的作用其实是有限的。
当然，这也要看职位高低，理论上越高阶的职位发挥的能力越大，所以做成一件事他的能效也越高，但是仍然很考验他的团队驾驭水平，毕竟很多事情是需要落地由员工团队来完成的。
所以，当其它面试官询问候选人这些“光环”部分的问题时，我通常都是比较沉默的，也不插话，只是静静的聆听。相反，等大家聊得差不多的时候，我通常就会提出我的一些与众不同的问题，因为我比较关注这些候选者一些不太愿意聊起来的故事，比如聊一聊他们过往的失败案例，以及他如何看待这些失败，又从这些失败中获得了什么。
其实这种话题挺考验人的。一般来说，一个能力出色的人比较更能坦诚、淡然的讨论自己的失败，因为他们往往能从中有所得。反之，一个平庸的候选者会下意识的回避关于他们自身的失败，因为这些失败对于他们来说，可能仅仅只是一段不愉快的经历。
从这种交流中，我认为更能发现某些人内心中的特质，这不限于高阶与低阶职位，道理是相同的。如果一个职场人擅长从不同的负面案例中自我学习与成长，这样的人注定未来职业成长速度与空间是其它人不可同日而语的，而大部分人其实是不太关注这些失败教训，这也是为什么成功者总是少数人的一个重要原因。
所以，注意收集过往自己职业中的一些不足，有意识的加以提炼，可能会在后续的面试中收到意外的效果，当然，自我成长也是一定的。
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