田陈煤矿：精打细算深挖“降本潜力” 精益管理破译“提效密码”

枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，紧紧围绕“降本增效”目标，以降本、提质、增效为导向，用“赚钱”思维去“花钱”，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面提升矿井经济运行质效。

锚定高效掘进，在“增”字上亮实招

煤炭生产，掘进先行。随着矿井开采年限的增加，产能规模与掘进速度不匹配的矛盾日益突出，作为已有35年开采历史的“老矿”，如何推动高效快掘、安全支护、衔接有序的智能化掘进工作面建设成为该矿亟待解决的重要课题。

为有效保证矿井采掘接续科学、合理、稳定，该矿聚焦“推进矿井掘进设备三年提升工程”要求，加快掘进装备的升级改造，持续优化生产系统和劳动组织，不断提高掘进进度，按下智能掘进“快捷键”，跑出高效快掘“加速度”。

为了更好地适应复杂地质条件下巷道掘进施工要求，进一步提升掘进效率，他们坚持问题导向，从保障工程地质、创新支护技术、提升装备性能、优化施工工艺等方面进行系统攻关，先后奔赴山西、安徽等地学习调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等技术，斥资购买了先进快速掘进配套装备。成立以矿长为组长的智能化掘进工作专班，在快掘装备使用期间，专班成员以及各相关部门技术骨干到现场跟班指导，每天召开专项协调会，协调解决实施过程中存在的各类问题，723下03辅助运输巷岩巷大断面综掘实现月进170米，再创枣矿集团岩巷综掘标杆。

锚定成本管控，在“严”字上下实功

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。该矿聚焦全面落实降本增效“八项硬措施”要求，深挖增效潜力，多措并举捂紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，纵深推进隐性成本管控，明确“五防范五杜绝”管控目标，构建“2780+”开放式管理体系，常态化开展隐性成本督导检查，梳理查处正反面经典案例，推动成本管理由传统显性向隐性成本管控型延伸。

强力推行研究型经营管理“11个延伸”新途径、新模式，靶向发力、精准施策，持续强化经营考核，面对严峻市场行情，定期开展经营测算，对全年指标再分析、再预测，为提升经营质效提供了决策依据。强化合规经营管控，不断深化经营风险双重预防机制纵深发展，突出风险防控和内控优化并重，健全完善年度风险排查、季度风险评估、月度风险自检相结合的“三位一体”管控体系，优化改进重点业务流程，排查风险信息，开展房屋租赁、合同管理流程、设备外委修理流程、煤炭运销流程、工程建设管理流程等专项审计，进一步规范内部管控。

锚定产销协同，在“好”字上用实劲

“我们坚持精煤致胜战略，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，进一步拓展客户群，使销售订单源源不断。”该矿煤炭运销中心主任王春刚介绍，他们积极对接“市场”与“采场”，合理调整生产时间，加大营销力度，抓实煤炭发运环节，提高工作效率，提升煤炭销售精准度，确保煤炭产得出来、运得出去、客户满意。

不断优化产品结构，根据采场变化、客户需求，采取单提、单落、单洗和混提、混洗等方案，构建“分采分运、分洗分销”以市场为导向的生产格局，确保产品适销对路。围绕商品煤结构优化，他们坚持“质量订单式”生产，合理配仓存储，科学洗选加工，满足客户多样化需求。在此基础上，始终把服务作为产品增值、提高竞争优势的关键环节，创新实施“全程无忧”运销服务模式，持续加大销售力度，主动优化销售策略，每天定时向客户发布产品质量信息，让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。业务人员由“坐店”改为“遛乡”，主动出去“跑”市场，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，让客户得到最从容、最简单、最快捷、最舒心的采购体验。