饿了么二季度亏损收窄 战局仍然艰难

新财年亏损收窄 饿了么仍需进一步证明自己。

文/每日财报 吕明侠

上周末，一则人事消息瞬间刷遍了保险圈，让原本平淡无奇的周末掀起了不小波澜。

8月17日上午，受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志出席中国人保党委会，宣布中央决定：王廷科同志不再担任中国人保集团党委书记。

目前还差两个月才满60岁的王廷科，掌舵中国人保才整整一年半的时间，如此匆匆挂帅离场，顿时在行业内外引起大规模热议。

《每日财报》注意到，一般而言，作为副部级金融央企一把手，按照惯例，王廷科本应在63岁即2027年的时候退休。

既然不是退休原因辞任，而此次公告中也没有透露王廷科下一站去向，要知道正常情况下，如果高管调任其他单位，一般在干部免职时要加上“另有任用”。

值得一提的是，此次王廷科的卸任也被业内认为是前任掌舵者罗熹被免职后，中国人保高管人事面临巨震的延续。

本地生活硝烟弥漫

相比之前，饿了么如今的业绩表现已经有所复苏。8月15日晚间，阿里巴巴控股集团公布2025财年第一季度业绩，本地生活集团表现亮眼：这一季度，由饿了么和高德订单增长所带动，本地生活集团同比收入增长12%至162.29亿元。

在饿了么单位经济效益改善和交易规模扩大的驱动下，到家业务亏损持续收窄，本地生活集团季度经调整EBITA（经营损益）亏损从去年同期的19.82亿元继续收窄至3.86亿元，超出市场预期。

虽说在减亏上已经有了一定的成绩，但饿了么依然面临着较为激烈的竞争局势。当今，本地生活竞争格局呈现多元化、激烈竞争的态势，各大平台都在抢占市场高地，试图推进自身的本地生活业务。

美团以团购起家，“本地生活”无疑是其重要根据地，也是推动美团的核心业务，近年来其动作频频，相续加码外卖拼团、上线短视频业务，也被业内认为是对本地生活赛道激烈竞争的应对之举。

另一巨头抖音也正在猛烈地进攻。2020年起，抖音开始试水本地生活业务，3月上线了团购业务，6月上线了达人探店业务；2021年，抖音悄悄上线了外卖业务。今年6月底，有市场消息称，抖音电商商家端“抖店·到家”页面以邀测方式向部分商家开放即时零售入驻。

此外，另一巨头小红书也正在强化平台的本地生活服务属性。事实上，饿了么远不仅只有一个对手，本地生活业务可谓是“四面楚歌”。在激烈的竞争局势下，饿了么如何稳住自身？

饿了么手里还有牌

饿了么以外卖起家，早年间一度与美团分庭抗礼。2017年收购百度外卖后，饿了么占据外卖市场半壁江山，一时间风头无两。

但随后几年，美团背靠腾讯各大流量池，用户规模迅速做大。而五年前，阿里用95亿美元收购饿了么；数年过去，下降的不止估值，更是市场占有率。最终被美团反超，三六开的格局延续至今。

去年以来， “并购传言”就一直聚焦在饿了么身上：一会儿有传言称抖音在与阿里巴巴谈判收购饿了么；一会儿又传饿了么正寻求市场融资、阿里将加快饿了么资本化速度。

但随后都出面进行辟谣。阿里之所以不出清，是因为饿了么仍有价值。

一方面，本地生活还“有仗可打”，市场仍有空间。根据艾瑞咨询发布的数据，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，预计到2025年，这一数字将增长至35.3万亿元。据艾瑞咨询报告显示，2021年我国零售O2O渗透率约为1.6%，预计2025年提高至7.8%，仍有很大的提升空间。

本地生活的战争，终局未定，一切皆有可能。另外，饿了么自身还有价值。虽然体量落后于美团，但饿了么在本地生活领域征战多年，同样实现了国内城市和商家的大面积覆盖。根据公开信息，饿了么目前在全国超2000个区县内为用户提供包含外卖、零售在内的即时电商服务。

此外，截至2022年，饿了么拥有骑手114万名。虽然不及美团同期的624万名，但上百万“蓝骑士”依然是饿了么的核心竞争力。

新阶段新任务

值得注意的是，这是饿了么新领导班子上任后向市场交出的首份答卷。

今年3月，48岁的俞永福卸任。饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鸟配送负责人韩鎏（花名：昊宸）接任。高德董事长、CEO也由他人接任。

公开资料显示，新任饿了么董事长吴泽明于2004年加入淘宝，是阿里电商体系技术架构建设的核心成员，也是电商业务中的老兵。而新任饿了么CEO韩鎏则是阿里85后总裁中的一员，在加入阿里巴巴后，其曾担任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁。

俞永福自2014年加入阿里，2021年7月起接手饿了么。在他分管的两年多时间里，饿了么亏损得到有效控制，并在2022年首次实现单位经济效益转正，市场份额也小幅回升。交棒后，俞永福将以阿里合伙人的身份继续支持集团。

作为阿里内部赫赫有名的“整合大师”“关键先生”，其主政的饿了么希望同时发力到家和到店；而韩鎏就任CEO后，饿了么的战略重心放在了到家上。

不过，本地生活中的到家业务是一门不容易的生意：前期投入周期长、利润低，每个行业中的玩家都要熬过相当长时间的亏损，再逐步走向盈利。

新老班子交接，80后的新领导班子走上台前，既是阿里管理团队年轻化变革的大势所趋，也释放了饿了么将提速奔跑的新信号。

饿了么，下一步往哪走？7月10日，在餐饮品牌经营者年度峰会上，新任CEO韩鎏提到，饿了么的长期战略是“1+2”，“1”是做好健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台；“2”是两个新的赛道，作为第二增长曲线：符合饿了么特色的即时零售，以及面向市场价值延展的即时物流网络。

踏上经营新台阶，饿了么的新三年已然开启：是否能如期实现经营“上岸”，同时把“1+2”做出亮点，考验着新领导班子的智慧。

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