这位福建“玻璃大王”，豪捐25亿

2002年，被加拿大扣上反倾销帽子的信义玻璃，取得最终胜利。

这场保卫战的胜利，让信义玻璃在海外销量猛涨，同时也抑制其他国家的如法炮制。

经此一事，信义玻璃创始人李信义一战成名。

今年，李贤义则以300亿的财富，雄踞香港福建籍企业家榜首，身价远超玻璃大王曹德旺。

而在此前，他的名字极少出现在大众视野，这位深藏不露的玻璃大亨背后，有着怎样不为人知的故事呢？

李贤义祖籍福建，1952年出生泉州石狮。由于家境贫寒，15岁退学后就开始打工赚钱。

凭借机灵肯干的劲儿，他在泉州一家工厂开上了拖拉机。

工作5年后，有了一定基础的李贤义，开始谋划自己搞创业。

由于资金不足，他在同村找来9个志趣相投的合伙人，凑够了5部车，组建一支运输车队，开始帮人拉货。

那个年代，货车司机是个稀缺职业，虽然很辛苦，但却能赚钱，跑上几年就能把车钱赚回来。

转眼到了80年代，香港经济发展如日中天，李贤义跟车队提出到香港发展。

由于多年积累下来的维修经验，李贤义开始在香港成立一家小型汽配维修店，主要做汽车零配件的生意。

渐渐的生意越做越大，维修店变成汽车综合服务公司，但是汽车玻璃厂，始终需要从台湾或是日本购入。

李贤义转念一想，既然有需求，不如开家属于自己的汽车玻璃生产公司。

当时，国内经济开始复苏，深圳作为中国第一个经济开发特区，出台了众多扶持政，吸引了众多投资者前往深圳兴建企业。

1988年，李贤义瞅准机会，与9个合伙人凑够启动资金，在深圳成立了信义玻璃控股有限公司。

由于刚开始没有经验，加工设备都需要从台湾购入。

为了节省资金，李顺义和员工吃住都在高温酷热的厂房里，每天工作超过12个小时，条件异常艰苦。

随着公司慢慢发展壮大，玻璃生产设备逐渐增多，李贤义开始从芬兰、美国、日本购入更多高端加工设备。

不过，创业过程中，突发状况与无法预见的难题，可以说是无处不在的。

当时李贤义面临最大的困境，就是产品销售问题。初创时，资金本就不够充足，加上人生地不熟，寻求合作商便成了一大难题。

为了打开销路，李贤义一口气在马路边做了200-300个广告牌。

那时，信义玻璃在深圳是第一家生产汽车玻璃的公司，广告一经打出，吸引不少经销商前来谈合作。

然而，刚开始产品种类不足，常常会碰到做不了的订单。

为了不让订单流失，李贤义开始积极培养自己的技术人才，提升玻璃技术。

他指派人员到国外学习，培训回来后，就开始自己搞研究，来突破传统技术。

比如普通玻璃在太阳直射下，热度会穿透进来，信义研发的玻璃能大幅减少热量传递，实现降噪、隔热、防紫外线的功能。

随着企业逐步发展，信义开始着手研发属于自己的玻璃生产设备，一改从前生产设备必须仰赖进口的做法。

2005年，信义第一台自己研发的玻璃生产设备诞生了。这个过程，信义玻璃不论是产量，还是种类都在稳步增长。

李贤义开始在香港大量投放广告，通过广告，加上秉承“重质量、讲信誉”的核心理念，信义玻璃吸引来了大量的国外商家，产品开始从深圳卖到全国，卖到全世界。

当时通信不发达，香港成为总公司负责接单，再通过深圳生产加工后，源源不断的发往世界各地。

2001年，信义玻璃在全球市场大显身手，汽车玻璃出口高达70%以上，产品在加拿大、澳大利亚占有相当大的市场份额，一举一动都牵动着全球汽车玻璃的神经。

信义玻璃品质高，价格低，即便加上运费，价格依然低于美国、加拿大15%以上。

美方认为信义玻璃有反倾销行为，发起反倾销调查，提出加征124%的关税。也就意味着原本卖1元的玻璃，加征税后要卖到2.2元。

如此一来，因价格缘故，信义玻璃将完全丧失海外市场竞争力，其一部分收入，在将来可能成为泡影。

当时，美国市场占据信义玻璃20%的比例，李贤义不想放弃，更不想退缩。

虽然他没有反倾销案的应诉经验，但在他看来不应诉，等于主动放弃！

只是让李贤义始料未及的是，这仅仅只是一个开始。

应对美国反倾销案几个月后，中国正式加入了WTO没多久，又接到加拿大反倾销案调查。

李贤义迅速成立应诉小组，组建专业团队进行全面应诉。

信义玻璃前往加拿大应诉过程，查阅资料重达100公斤，应诉资料厚达40厘米。

功夫不负有心人，经过细致而繁重的审查，历时8个月，信义玻璃终于等来了加拿大终审裁定：信义玻璃对加拿大国内玻璃工业没有造成任何损害与威胁，征收的加权平均税率为0。

至此，信义取得了中国入世后第一宗“反倾销案”的胜利。

这个过程，美方派出几十个人的调查小组，进驻信义玻璃，从创建初始查起，彻查一周的结果是：信义玻璃管理规范，账目清楚有序，每年利润达到12%～15%。

最终问题没有查到，美方代表反而给予高度评价，认可信义玻璃的管理、产品质量、账目制度均符合国际标准。

历时7年，美方反倾销战以胜利告终。信义玻璃出口所有未缴纳反倾销税的汽车玻璃全部放行，征收的税款和保证金全部返还。

当时，李贤义还遭遇澳大利亚的两次应诉，最终以四战完胜的结果，结束了长达7年的反倾销之战。

李贤义一战成名，打开了更多通向欧洲市场的新路径。

2005年，信义在香港联交所主板顺利上市，产业在全国覆盖面也越来越广，先后建立了11个大型生产基地，产品销往100多个国家和地区。

李贤义与老乡曹德旺同样身为玻璃巨头，作为闽商，看似有众多交集的两人，在资本事业发展上，开辟的却完全是不相同的路径。

虽然同为汽车玻璃领域，但信义玻璃不同于福耀玻璃，不是将重心放在新车配置上，而是放在全球替换市场上，成为全球汽车玻璃、建筑玻璃专业制造商，以及全球最大的太阳能光伏玻璃生产商之一。

两个玻璃巨头骨子里流着的血，让他们似乎有着天生的默契，秉承友商共存共赢策略，在全球发展进程中，隔空携手一致对外，合力争夺全球份额。

企业在不断壮大的同时，李贤义把重心放到了慈善公益事业上。

当年自己没有机会接受正规的高等教育，他希望能帮助更多的人完成学业。

他投入大量资金，成立教育基金会，用于奖励勤教勤学的师生与特困生。

经过多年发展，基金会资金已高达8000多万元，通过基金会获得奖励的优秀师生人数，已超过50000多人次。

随着资助人数的增多，李贤义有时去地方办事，总会有人跟他说：“我读书时拿过您的奖教奖学金，我现在已经大学毕业在这里工作了。”

除了投资80多所希望学校教育兴学，李贤义还投资了上千万兴建公园，改变文体配套设施严重不足的问题，累计总投资超过25亿元

企业界有句话：想，都是问题；做，才是答案。

李贤义认准这条路，一干就是50多年，他用自己的行动向全世界展示了闽商的独特魅力，把中国制造的精神与品质，传递到了世界每个角落。

作者：红云

编辑：一乙木