“敢想、敢做、敢拼”是我始终坚持的三个关键词

入伏后的阳光早已不似往日柔和，如炽热的火焰，将一切都烘烤得滚烫。推门进入财务管理中心的办公室，热火朝天的工作气氛也与这火热的天气相互映衬。鲁丽军与同事刚结束会议，他额头有几缕白发，戴着一副黑色框架眼镜，嘴角总是挂着笑容，让人倍感亲切。言谈举止中，这位“财务人”的细腻和严谨表露无遗。

鲁丽军于2017年加入海亮教育，现任海亮教育财务管理中心副总监兼皓亮智享公司总经理。这是鲁丽军毕业后的第三份工作，也是截至目前他工作年限最长的一份工作。

预算管理在企业运营中占据着关键地位，直接影响企业的财务状况、战略规划和经营目标的达成。鲁丽军在加入海亮教育后被委以重任，迅速肩负起重要责任，他主导建立了公司的全面预算管理体系并细化完善了公司经营分析体系，同时搭建形成标准化模型，2017学年因此也被定义为海亮教育的“预算元年”。

过硬的业务能力与自身的不懈努力让鲁丽军入职不到两年便升任财务共享中心部长，同时他也收获了一个昵称——“鲁大师”。“鲁大师”这个称呼源自2020年的一次数字化转型头脑风暴会，在那次会议上，鲁丽军针对财务共享中心的数字化转型提出了一系列创新性的建议，这些建议不仅极具深度和广度，更是充分展现了他对财务共享中心未来发展趋势的精准判断。从那时起，大家就开始称呼他为“鲁大师”。

谈及这个有趣的“外号”，鲁丽军笑称：“对我来说，‘鲁大师’这个昵称从某种程度上代表了‘靠谱’两个字，至少代表了与我一起奋斗的伙伴们觉得我是一个靠谱的人。”

“不论碰到任何困难，大师的脸上总是挂着笑容，带领团队积极面对，迎难而上，攻下一个又一个山头。”在财务管理中心总监沈超眼里，鲁丽军一直是一个愿意主动担当并充满正能量的人。

今年一月，海亮教育正式启动“基石行动-海亮教育 SAP 项目”并组建了项目工作组，鲁丽军再次被委以重任。作为项目的主要负责人之一，自项目启动以来，他一边作为PMO协调各方资源、严格把控项目进度，一边作为财务专家带领团队成员对财务核算精细化、业务流程优化、数据治理等多个方面进行深入的研究和讨论，确定最优解决方案。

“基石行动”作为海亮教育历史上协同部门最多、涉及系统最广、变革最大的信息化项目之一，在推进过程中遇到了诸多挑战。7月是新学年的开始，项目组必须在7月8日将涉及300+单位的22个系统进行无感化升级。面对如此艰巨的任务，供应商表示从未见过能在六个月内完成如此庞大项目的情况。然而，项目组成员不畏困难，迎难而上，加班加点，全力以赴地推进项目进度。鲁丽军更是以身作则深入参与各个环节的工作，了解项目的具体情况，协调各个部门之间的合作，解决项目中出现的问题。在多方的共同努力下，“基石行动”项目成功在7月8日全面上线运行。

“在项目的最后阶段，大家面临着紧张的时间表和高强度的工作压力，鲁大师始终保持冷静和专注，合理分配任务、调解团队情绪，作为大家最坚实的后盾。”项目组成员戴徐晨觉得鲁丽军就像是一盏灯，一直在工作中为大家照亮前进的方向。

由于时间紧、任务重，项目推进过程中有许多事情都需要快速决策，很少与人急眼的鲁丽军在这个过程中竟然也会常常与人产生争执。谈及这半年来的经历，鲁丽军笑称：“到项目结束，我从一个不会吵架的人逐渐学会了一些‘吵架技巧’，但大家都明白我们是为了寻找解决问题的最好方式。”

加入海亮教育的七年里，鲁丽军从一名财务经理迅速成长为财务管理中心副总监，他梳理出了一条清晰而正确的成长密码。“在海亮教育这个平台里面，其实只要你想对了一件事情，然后你自己真的是敢去做这个事情，并且能做下来这个事情，海亮教育在这一方面就一定会给到你平台，让你去施展。”

围绕“服务+科技，让财务变得更简单”的使命，鲁丽军带领团队积极拥抱数字化转型，顺利完成了财务条线的多项数字化创新工作。在这个过程中，财务管理中心总监沈超也给予了鲁丽军充分的信任与支持，帮助他一次次的将自己关于财务数字化创新的想法付诸实践并取得丰硕成果。

在带领团队的过程中，鲁丽军创造性地提出了小组积分制以及与之匹配的积分激励制度，改变部门小伙伴传统工作习惯，调动了团队的工作积极性，加快了人才队伍培养，形成积极向上的工作氛围。面对后加入的伙伴们，鲁丽军常常对他们说：“只要敢想、敢做、敢拼，你们的才华就一定能够在海亮教育这个平台上得以施展并得到回报。”

在海亮教育的七年里，鲁丽军一直专注于财务领域，始终坚持“服务+科技，让财务变得更简单”的使命，在团队组织建设、数字化创新、运营分析与业务赋能等方面不断突破，与团队共同取得了一个又一个的优异成绩，所在团队多次被评为海亮教育先进集体，他个人也在2024 年被评为“感动海亮十大人物”。

正如海亮教育科技服务集团董事长、总裁陈军伟博士所说，“人才是推动企业发展最重要的一个支柱，企业的战略发展离不开人才的推动，教育领域更是如此。”海亮教育注重个人价值观和对事业的热爱程度，重视人才的选拔和培养，倡导能者上、庸者下的文化，通过实战选拔标杆员工，并给予充分的授权和资源支持。正是这样公平、公正、包容的企业文化，海亮教育近年来已吸引了大量的外部人才，为公司高质量发展提供了有力的人才保障。

王小飞｜通讯员

梁烨｜撰文

庞舒薇｜美编

闫皓、梁烨 |责编

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