重庆“酒店大王”破产，119栋烂尾别墅法拍7个亿

重庆“酒店大王”，最后的一块核心资产，最终还是被挂上了法拍。

近日，重庆知名高端酒店“悦榕庄”被挂上了法拍，起拍价7个亿，将于9月2日正式拍卖。被打包拍卖的资产，除了悦榕庄酒店之外，还包含119栋烂尾别墅，这些是重庆“酒店大王”申基实业的最后一块核心资产。

第一桶金

申基实业是谁？

申基实业的创始人叫申勇，在山城重庆的江湖中，神秘而低调。

上世纪60年代，申勇出生在重庆渝中半岛，是地道的重庆人。17岁开始在税务系统工作，而后在对外广告公司旗下的物资分公司担任经理职位。

1996年，申勇下海创业，创立了重庆申基实业有限公司，以汽车销售作为起始业务，主要代理长安铃木汽车。

转折点发生在2000年，这一家申勇拿下了一汽奥迪的代理，成为重庆首家经销商。

千禧年之后，中国经济进入高速发展时代，豪华车市场迎来爆发式增长。奥迪作为最早进入中国的豪华汽车品牌之一，广受中国市场追捧，尤其是政府和企业购车需求非常强劲。

当时的奥迪4S店究竟有多赚钱？北京的第一家奥迪4S店亚之杰伯乐，在2000年代初的年销售就达到了10个亿，净利润高达10%，那个年代奥迪经销商的含金量与吸金力可见一斑。

奥迪经销商生意，不仅为申基实业积淀下了丰厚的原始资本，更是积攒下不少政商关系。这些资本和人脉，成为申基后面进军地产的底气。

酒店大王

在豪车市场掘金成功的经验，让高端市场成为申勇后期业务扩张的方向偏好。申基实业的模式可以概括为“国际酒店+特色地产”，通过与国际知名酒店管理集团合作，开放和管理高端酒店及地产项目，以此带动周边商务写字楼、奢侈名品商业、高端住宅等物业的发展。

2006年，申基实业与法国雅高集团达成合作，引入高端酒店品牌索菲特，成为当时重庆九龙坡区唯一一家五星级酒店。

2014年，在重庆解放碑落地威斯汀酒店，成为全球第200家威斯汀品牌。相关报道称，申基在酒店的硬件投入上可谓是不遗余力，从赫曼米勒的办公椅，到客房的爱马仕丝巾、Bang & Olufsen电视，巨额投入也让这家威斯汀酒店成为了品牌内的标杆。

就在同一年，又引入了悦榕控股，在重庆北碚区打造了悦榕庄养老地产项目，占地616亩，规划了悦榕、悦椿2个酒店以及独栋、双拼别墅和部分公寓组成。同时还推出了悦榕私邸，这个项目号称全球唯一专属自住的商务度假别墅。

为了体现酒店地产项目的“高端”，申基实业专门成立了重庆爵驰游艇俱乐部与重庆申基通用航空，花重金建设直升机停机坪、专享飞机、游艇接送码头等配套。

申基以一己之力，在重庆建立了一个“酒店王国”。到了2013年，申基国际在香港借壳上市，申氏家族一时风光无两。

巅峰之后，“酒店王国”为何一步步走向衰败？

上天欲其灭亡，必先令其疯狂。人在成功之时，往往容易高估自身的能力，高负债多线扩张，成为申基实业走向衰败的核心原因。

3颗雷引爆危机

引爆申基危机的第一颗雷是申基金融广场。

申基金融广场于2011年初建成后，采取了“售后返租”模式。开发商将商铺、酒店等商业地产分割成小块面积出售给投资者，之后再从投资者手中返租这些地产，返租期通常设定为3至10年。在此期间，开发商负责整体商业运营，并向投资者每月支付固定比例的租金回报。

据媒体报道，申基集团曾向投资者承诺，申基金融广场的年回报率将达到8%~10%，然而实际回报率却仅为3%~4%。为了保障投资者的利益，申勇不得不每年额外补贴5%~6%的金额。长此以往，申基金融广场成为了申基集团的一大负担。

申基实业第二颗雷来自于奥迪经销生意。

2013年中共中央、国务院印发《党政机关厉行节约反对浪费条例》，被誉为“史上最严的公车改革”政策。2014年，军队“公务用车实行集中采购，选用国产自主品牌汽车”的政策也相继出台。这些政策的变化导致奥迪在公务用车采购名录中的位置被其他国产或合资品牌所取代，奥迪经销商们受到最为直接的冲击。

汽车销售长期以来是申基的现金奶牛，行业突变之下，不仅无法再提供资金支持，反而成为拖累。

享受鲜花与掌声太久，会丧失对市场的敏锐判断。申基实业的第三颗雷，来自于缺乏对市场的冷静判断，在现金流已经紧张的时候，反而进行了一场重资产“豪赌”，上马了申基最大的转型项目——悦榕庄。

养老地产项目，投资大，回报慢，显然不适合当时的申基。据申基当年的工作人员回忆，那段时间，申勇总带着一副焦虑的神情一直皱着眉，精神状态极差，头发也差不多掉了一半，甚至有点儿秃顶。

但似乎是赌徒最后的放手一搏，2014年9月申勇一声令下宣布正式进军养老地产领域，并对外宣称：这是他们继高定位“高端+高品位”酒店地产之后的再次升级。

然而，悦榕庄开盘后的市场反应出乎意料：由于项目位置偏远，远离重庆市区，加之定价过高，导致几乎无人问津。据知情人士透露，申基为悦榕庄项目向民间借贷了大量资金，背负了巨额债务。

悦榕庄的养老地产项目，最终成为了压垮申基的最后一根稻草。

2015年，悦榕庄项目二期超2000万元的劳务费无法兑现，项目停工；申基旗下的汽车销售公司，也在这一年就全面陷入了债务危机。

2016年，申基实业开始“卖身还债”，在重庆联交所挂牌申基金融广场旗下资产。该广场由申基的力作解放碑威斯汀酒店与5A甲级写字楼组成。

“致命一击”来自索菲特酒店的改名。2017年，雅高集团宣布终止与申基的合作管理关系，这一决定背后与双方在酒店管理期间累积的约1200万元经营债务有关。此后，申基索菲特酒店更名为雅诗特酒店。然而，该酒店的命运并未因此好转，最终在2022年被送上了法拍货架。

彻底破产，荣光消散

申基实业在一步步走向破产的过程中，并非完全没有希望，毕竟还有申基国际一家上市公司。

申基国际借壳上市之后，申勇别有用心，只注入了旗下部分资产，并未将优质资产全部注入。这导致申基国际连年亏损，净资产成为负数。

如果申基实业的全部优质资产得以注入，公司盈利能力得到显著改善，或可以借助资本市场盘活旗下业务资产。但可惜没有如果，申基国际最终被债权人申请清盘。

随着一个个资产的破灭，申基实业最终走向覆灭。2022年初，重庆市第五中级人民法院裁定申基实业进入破产清算程序，申基系几乎全员都被贴上了“老赖”的标签。

去年，申基旗下曾经的标杆，“山城旗舰”威斯汀酒店被以10.38亿元的标价起拍，最终却无人问津，导致流标。今年悦榕庄的起拍价，缩水到了7亿元，但截至发稿，依然无人报名参拍。

没有成功的企业，只有时代的企业。随着最后一块核心资产法拍，重庆“酒店大王”昔日的荣光不再，曾经的传奇只化作朝天门码头下的朵朵浪花，最终随风消散。