湖北
没点本事，当不了领导。能当领导的人，都有厉害的招数。
了解领导，先从洞察他的需求开始，只有“供需”匹配，你们才有合作的机会。只有配合默契，才能被他使用，延长你的职业周期。
只有不断从他身上悄悄学习，你才可能当上领导。
领导常用管理门道:
会找信得过的助手，关键时刻能顶上，你们一条心，啥问题都不怕。
光会干活不够，还得会管人。技术牛了，再加上管理技巧，团队自然服你。
与下属不会太近，不然不好管。但也不能太远，得让他们觉得你是个能说话的大哥。
新人来了，不急着压担子，也不太惯着。教他们规矩，看他们成长，慢慢来。
队伍里得有新鲜血液，表现好的提拔，不行的得换岗或者淘汰，这样团队才有活力。
在职场混，得讲诚信。做不到的事别瞎承诺，免得被人戳脊梁骨。
裁员是没办法的事，但得照顾好留下的兄弟。该补偿的补偿，该安抚的安抚，大家不寒心。
当领导的，得有担当。遇到事别躲，果断点，错了就认，改了就好。
下了班，多关心关心下属的生活。他们觉得你够意思，干活就更卖力了。
定期跟手下人聊聊，听听他们的想法。这样大家心往一处使，劲往一处使。
每个人都知道自己该干啥，不推诿，不扯皮，团队效率自然就高了。
干得好有奖，干得不好有罚。这样大家才有奔头，有干劲。
规矩立在那儿，谁都不能碰。犯了错，该批评就批评，该处罚就处罚，这样团队才不乱套。
分任务的时候，得一碗水端平。谁也别觉得吃亏，谁也别想偷懒。
表扬人要真心实意，别光说好话；批评人要讲究方法，别让人下不了台。这样大家才能心服口服。
小事情。大家商量着来，别那么较真。但要是遇到大事了，那就得拿出你的态度和决心来，该出手时就出手，不犹豫。
尽量不要刁难“后台硬”的下属，有些麻烦不能招惹，毕竟手上没有执掌乾坤的权利。
为什么要了解领导？
领导的一言一行，都有“学问”。如果完全不清楚，只盯着自己一亩三分地，就会变成高付出低回报的老黄牛。
争取资源，提高生活质量，是工作的目的之一。那么就从观察领导，看懂他的招数开始吧。
结语：
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