北京
“初生牛犊不怕虎”，作为进入工作岗位不足2年的新人，刘奋知用丰富的专业知识和优秀的团队领导力，征服了降本“拦路虎”，展现了一个航空工业自控所航空新青年“忠诚奉献、自力更生”的优秀品质和担当。
践行“航空报国”使命与担当
刘奋知毕业于北京理工大学，自2022年7月加入自控所以来，“低成本可持续发展”一直是他作为采购主管的准则。2023年，面对重点项目周期紧、交付急的难题，他深入研究，主动作为，积极了解市场动态、多方寻源、引入竞争；敢于争先、多措并举、下场催交、实时跟踪，实现长周期物料15~20天交付，保证了供应的及时性。
面对标准件价值低、降价空间窄的现状，他不遗漏每一家供应商、不放过每一次议价机会，在多轮博弈中聚沙成塔，在降本增效主线任务中为自控所节约采购成本500万元左右，赢得了领导同事一致好评。
勇闯“统谈分采”降本新征途
2023年，面对航空工业机载经过长期地酝酿论证后提出创新性的降本增效举措——统谈分采，作为牵头单位之一的项目负责人，他带领整个专家团队拿下项目。
按照目前各成员单位的采购现状，他带领团队成员收集、整理分析了11余万条数据，白天访谈专家积累经验；晚上挑灯夜战查询资料、探索方法。历经3个月，更新迭代了十几轮实施方案，最终形成了《航空工业机载国产元器件统谈分采实施方案》和《机载阻容感统谈分采操作细则》。
“就是第一回干，只能摸着石头过河。”“方案定下来之后，我们都感觉信心满满，接下来就是确定拟合作供应商并达成共识，做好谈判准备了。”“就剩3天了，指导价还没有确定。”专家组们又陷入了焦灼状态。
时间不够，那就24小时奋战；价格不确定，那就再一次核对数据，刷新结果，跟供应商联系，核实数据准确性。最终，他高质量完成了前期谈判准备工作。“合作是双方共赢的过程，我们提供平台得到了价格优势，对方也能获得了更多稳定的市场……”历时8天，团队经过多轮激烈磋商和沟通，使阻容感类物料采购价格压降成效显著，为全面推广国产元器件统谈分采奠定了坚实基础。
“奋”楫争先，“知”难而上，刘奋知用自己的行动诠释了“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”航空报国精神，为自控所高质量发展贡献青春力量。（文字/闻平娟）
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