湖南
01
网络上的赢家 & 现实中的输家？
“清华马翔宇举报苏州工业园区商务局局长”的事情应该是已经告一段落了，
官方调查结果已出，马翔宇也表达了息事宁人的态度，表示“高度信任组织”、“相信这座城市的未来”。
与马翔宇本人看起来仍然自信、阳光的表态不同，网友反而开始对这位风波“始作俑者”的未来表示担忧，
毕竟，对体制/泛体制略有了解的人都知道，
要想打破陈疴，阻力有多大；
而一个敢把一切挑破放到明面上、敢于实名举报的人，哪怕现在看起来取得了胜利，
但离开网络、回到现实的职场中，面对的恐怕不是声援、不是众口称颂，而是防备、敌意、孤立，是怪异的复杂的眼神，
和哪怕拥有清华硕士、前哈佛助理研究员、前头部券商分析师的顶级履历，
仍一辈子不得重用、最后以科员身份郁郁退休的命运。
02
劣币驱逐良币，也是一种潜规则
我在国央企见过太多的“马翔宇”。
不少名校学子，普遍有一点清高、一点黑白分明、一点理想主义的底色，很多人还有一点天真，总是高估人性的“善”、低估人性的“恶”，
要命的是还缺乏斗争手腕，不懂得适当放低自己的底线、不懂得采用一些迂回的蜿蜒曲折的手法来实现自己的目标。
这样的人，若有人欣赏他们的一心做事、工作出色，容忍他们的棱角分明、个性刚直，他们是可以“士为知己者死”、颇有一番作为的；
但在多数国央企的生态里，恐怕还是“祝局长”之流占了多数：
喜欢的是听话的人，有没有能力不重要，
本事大、业务能力强、学历高的员工，反而太有自己的想法，不好拿捏、服从性太差；
对于不听话的员工，视为眼中钉肉中刺，
想尽办法排挤、打压、扣黑帽，提拔晋升、评优评先、绩效考核、民主测评...都可以成为治理人的工具。
只不过太多的“马翔宇”们，
要么选择了顺从，学着从自己身上找原因，最终被环境同化、改变，成为自己曾经最不想成为的那类人；
要么选择了沉默，隐忍，委曲求全，一辈子郁郁不得志；
要么选择了离开，此处不留爷自有留爷处，换个工作，海阔天空。
于是留下来的都是顺从的听话的，得志的都是甘心成为领导个人附庸的，劣币驱逐良币的“逆淘汰”，早已见司空见惯。
03
果断离开、及时止损，是更好的选择
玉石俱焚的后果，想必马翔宇比你我都懂。
他在最近回应的一个视频里说“关于我的未来，请大家不必担忧，我家条件还行”，
他也曾经说过“我们总会比大多数同志多一些选择。恰好我的软肋比较少，那就用实际行动让更多后辈有好一点的未来”，
从这些发言里可以看出，他并不是抱紧体制内这份工作不肯放的人，他的履历也可以让他有比当一个基层公务员更好的选择，
当初进体制，恐怕也更多是出于理想、情怀，而不是和普罗大众一样，求一个平庸稳定的“铁饭碗”。
其实马翔宇并不适合体制，他太刚、太直、太锋芒毕露，也太棱角分明，与体制内讲究中庸、含蓄、圆融、和光同尘的环境格格不入，
这样的人，在开放、包容的自由市场上，能够得到更好的发挥，
之前已经浪费了六年，现在果断离开、及时止损会是更好的选择。
04
成为一个“异类”，要付出多少代价？
对于千千万万的“马翔宇”们，
从企业和组织的角度，我真心希望他们能够留下来，因为只有这样的人多了，才有涤荡风气的可能，我们才可能拥有一个公平、阳光、风清气正的生存环境，
就像《明朝那些事》里的海瑞那样，哪怕一辈子仕途坎坷，也是一个象征、一种让人看到希望的存在；
但从个人前途的角度，我又由衷替他们捏把汗。因为堂吉诃德的结局大家都知道。做一个“异类”要付出的代价，很可能是生命中不能承受之重，
而这份代价，是由他们自己，而不是由旁观者的我们去承受。
05
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才
博主多年前曾去苏州工业园区考察，创新、高效、现代化、重视人才，是当时园区给我留下的印象。
马翔宇一役，苏州、园区形象遭受重创，但造成这种局面的根源，不是由于马翔宇的揭露，而是诸如祝局长之流的存在。
马翔宇敢于揭开疮疤、把一切暴露在阳光下，正是刮骨疗毒的契机，
否则一直如此发展下去，造成园区人才流失、营商环境恶劣，才是更大的损失。
私心里说一个极其天真、极其理想化、极其不现实的想法：
苏州此刻最能扭转城市形象的做法，应该是：重用马翔宇，
对于敢于直接谏言的人，不计前嫌，反而大胆起用；
对于真正能为城市发展贡献力量的年轻人，不拘一格降人才，
正是打破围观群众预期、重塑信心，展示这座城市对人才的重视、展示政治清明、社会清朗，展示胸怀和格局的最好方式。
当然了，这种想法有点痴人说梦，但万一呢？
毕竟，海瑞也曾屹立三朝而不倒，并终获起用不是。
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