分拣效率及准确性相关因素分析

拣货是仓储管理中非常重要的一环，具有工作量大，工艺复杂的特点。在作业中心搬运成本中，拣货作业的搬运成本约占90%；在劳动密集型的配送中心，与拣货作业直接相关的人力约占50%；拣货作业时间约占整个配送中心作业时间的30%-40%。

处理好拣货工作是仓库管理的核心要求之一，且分拣是连接订单、采购和配送中的重要一环，分拣效率直接影响到后面配送环节的时效。影响分拣效率的因素有很多，主要可以分为分拣场地规划、分拣方式&工具使用、货物分类管理和分拣人员管理等方面。

1、分拣场地规划

根据场地大小、货物类型等进行合理布局，规划分拣路径至关重要。通过设置不同的分拣区域，让工人进行工作，每一个区域都各司其职；并将不同的类别商品分置到不同的区域，也就意味着将商品更加合理化的分类，后期的工作就会变得相对轻松。

2、货物分类管理

对货物进行分类管理和储位优化也是提高分拣效率的一个重要方面。通过对储位进行合理的分配和优化，可以确保各分区的工作量均衡，从而提高整体的拣选效率。

首先要明确分类标准，根据货物的性质、大小、重量、价值等因素来综合考虑分类标准。在明确分类标准后，需要制定具体的分类方案，并将其付诸实践；随着企业的发展和市场的变化，货物的种类和数量可能会发生变化。因此，需要不断优化分类管理方案，以适应新的需求。

3、分拣方式使用

按订单组合方式的不同，拣选方式可分为按单拣选和批量拣选。按单拣选即针对每份订单进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出；批量拣选则是把多份订单或多个客户的要货需求集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货；混合式则把二者相结合，根据订单的品种、数量及出库频率将二者交叉使用。拣选方式要根据货物的大小、种类、出货频率适时选择。

4、分拣工具使用

分拣工具有分拣箱、分拣货架，这些工具可以帮助分拣更加快速完成，分拣货架有利于物品按照类别进行有序排列，利于分拣时快速去除物品，分拣箱则可以根据分拣需求将同一批订单快速放入分拣箱中。

同时，一些智能分拣设备的使用也能大幅提高分拣效率，如智能仓储系统、RFID技术、智能分拣机器人、物联网技术等。

5、分拣人员管理

在对配送中心的功能区域进行了科学规划的基础上，分拣效率就跟人息息相关了。这种情况下，提高人效=分拣高效。

因此，合理设置薪资至关重要，常用的薪资计算方式有计时制和计件制。相对来说，计件制更能激发员工在规定时间内分拣更多商品。可以根据各工种的工时完成量来合理设置薪资，比如可以设置为底薪+提成，也可以设置无底薪核算方式。

分拣数量提升了，分拣质量同样也必须跟上。企业可以用KPI绩效考核提升分拣质量。通过设置合理的奖惩机制，不仅会激励分拣员提升分拣质量，还能通过KPI考核让分拣员意识到自身在工作中的优缺点，从而提升工作能力。

以上是一些影响分拣效率和准确性的因素，我们可以试着从这几方面综合考虑，构建一个高效、智能的仓储分拣系统，提升运营效率和品质管理水平。

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