单凭一件事，就能定人品？

工作没做好，就直截了当，把问题指出来。

不要随随便便上升到人品问题。

随意指责他人的人品好坏优劣。

因为职场上的做事与人品，是不同领域的话题。

一件事情有没有做好，首先要基于事实，然后基于价值判断。

所谓的事实，就是他做成了什么样子，达到了怎样的结果；中间怎么操作怎么执行，过程如何？这些是事实部分。

事实确定之后，再来做判断。判断要有标准，事先约定好，大家都同意的标准。一个是看流程标准。过程当中，是否符合流程要求的每一步。白纸黑字写出来了，可以清楚对照。另一个是对结果的考核。要求达到哪个程度，销售额指标，毛利指标，人员指标等等。这些都是可以量化的标准。

事实清楚，标准明确，就以标准为尺，去量度他所达成的事实。达到多少就是多少，好就是好，不好就是不好。这种对具体事情的判断，通常可以量化，没有那么多的争议。事实都能看得到，标准都是公认的，两下一比较，结果就出来了。

但对于人品的评价，则是另一件事。人品涉及到个人的价值观。包括你的价值观，对方的价值观，以及旁观者的价值观。你说这个人人品好不好，是以什么为标准？你的价值观？一定是绝对正确吗？

有没有想过，价值本身，就是一个相对的概念？

价值的高低，通常因人而异。比如说，你亲爱的妈妈，给你织了一件温暖牌毛衣。对你来说，这件毛衣有非常大的价值。但对另一个与此毫无关系的人来说，它就是一件毛衣，而已：可以保暖，花色有点土，用料一般，大概不值什么钱。

职场上涉及到人品，价值观等等，很多时候也是相对的。

你不能以自己体系中的价值标准，去判断另外一个人的人品价值几何。各自站在不同的角度，不同的利益观察点，很难拿出同一把尺子。动不动就说某某人品如何，不一定能获得认同，反而会人为制造出矛盾，破坏彼此之间的关系。此外，你随口评价他人人品，他人是否也可以照样来？你的感受会如何？

除了绝对和相对的差别之外，还有一个同理心问题。你不是对方，你并不知道在这个过程中，他遇到了什么，经历了哪些难处，他如何做出选择。芥菜树下看，即使你花时间去了解，也依然无法站在对方的角度，去感同身受。

你觉得他这件事做得不地道，认为他人品不好。难道这就是全部的事实吗？你怎么确定，他这样做，不是为了顾及其它呢？有些时候，我们对他人言行的贸然判断，很可能是错误的。比如说，你看到一个小孩子要喝水，结果一个人走过来，当面把这杯水给倒掉了。所以你认为他人品差，没有同情心。但你不知道的是，在此之前，有人往这个水里放了别的东西。你认为人品差的这个人，实际上是在帮助这个小孩。

事情可以反映出一部分人品。但人品，不能简单地靠一两件事来判断。

职场上，不要搞得那么复杂。从工作角度出发，看怎么把事情做好。

至于别人的人品，其实你我都管不着。

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