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“三刻” 放大格局 发现问题
在昨天三刻的第二场直播中，我们在45分钟里用两条曲线、四个阶段和八个关键词以短小精悍的方式回顾了战略的百年发展历史，一方面帮助大家理解战略从进入商业世界到创造巨大价值的复杂过程，另一方面基于欧美经验也明确了，战略对于中国企业应对未来复杂局面的重大意义，并提出了应该通过强化管理创新来支撑科技创新的发展这一重要观点。
但是无法否认的是，现在除了科技创新能力不足之外，在过往高增长环境托举之下的中国企业，整体来看在管理水平以及管理创新方面也非常落后，不仅难以支撑科技创新的持续投入，也与欧美企业存在巨大差距，但这点却并未受到很多企业乃至政策制定者层面的重视。因此我们希望能有更多人关注这个问题，而我们也将针对这个问题展开持续研究。
“三刻”一直是我们慎思行的经典栏目之一，也是我们唯一通过线上直播的方式与大家进行交流的窗口。最初的“三刻”起源于线下活动受限的疫情时代，并以恰如其分的45分钟时长和独特的问题导向+杀手级页面的方式和短小精悍的特点，受到了很多朋友的欢迎，也在直播过程中给我们提出了很多精彩的问题。
当前政经形势和市场环境的巨大波动，正在深刻的影响着战略管理领域和咨询行业，因此需要对这两个领域的未来走向进行深入的讨论和思考；另一方面我们再次推出“三刻”也是为了纪念慎思行成立十周年，并借着《战略简史》新版的推出，帮助大家在个市场愈加复杂的时代更好的理解战略和咨询的价值。如果大家对“三刻”前期的内容感兴趣，可以在慎思行的视频号中进行观看。
三刻 S4E03：本期主题
波特五力的由来与新解？
上期三刻我们基于《战略简史》一书的基础和自身的延伸研究，为大家呈现了战略百年发展历程的全景。这个全景对我们最重要的启示是，战略的确不是一个简单的领域，商业企业从对其深入理解到用其创造价值，显而易见要经过一个复杂的过程，欧美企业已经经历了这个过程并且掌握了战略这个应对复杂市场的思想武器和实践工具。而中国企业显而易见还处在入门阶段，也难怪还有关于战略是否有意义的讨论。这其中最根本的问题，还是在于中国企业没有像欧美企业那样经历过战略创造巨大价值的过程，所以还没有对战略形成足够的信任。而这也是我们推出《战略简史》提升中国企业战略意识的努力方向。
而在战略的百年发展中，如果说有一个人极大地推动了这个战略创造价值的过程，那毫无疑问这个人应该就是全球竞争战略之父 —— 迈克尔波特。他是很多中国人和中国企业开始认识战略和了解战略的窗口，也为全球战略领域的发展在学术、教育、工具、服务乃至国家发展等方面做出了很多巨大的贡献。而他最为知名的战略理论就是 —— 波特五力框架。为了能够更好的帮助大家理解乃至用好五力框架，本次三刻我们将从波特发明五力框架的过程和五力框架在新时代的新解读这两个方面展开，希望能够在帮助大家更好理解这个经典战略理论的同时，也能在一定程度上发挥其在商业应用中的实际价值，从而真正感受到战略对于企业发展的现实意义。
当然对于对《战略简史》感兴趣，但是还没有看过的朋友，也可以通过我们下面的独家预售二维码来扫码进行购买。
分享安排
本次“三刻”将采取线上分享的形式，想参与的慎思行的新老朋友们都需要按照下方参与方式提前报名；
活动将由两部分组成：分享 + 互动问答
活动时间：8月3日（周六）21:00-21:45
参与直播请添加慎思君微信（Hello_SSX），或扫描以下二维码，提供您的名片及报名信息，审核通过后我们会在分享开始前拉群并提供直播链接。
报名参与“三刻”的朋友们也请留言告知对于本次主题您想提出的问题，我们将精选问题在分享中进行解答。
进入专业社群展开深度讨论
慎思行通过微信等平台覆盖超过10万战略人、咨询人等各类专业人士。我们也构建了专业社群，推动战略与咨询领域的问题讨论、信息交流和机会分享，社群已有超过5年历史，并成为了顶尖专业人士感知市场前沿，获得实践经验的首要选择。入群请添加慎思君微信，并提供名片。
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