“劲三代”洪伯明：传承东方美学，让世界刮起“中国风”

洪伯明，2014届工业设计专业毕业生，劲霸男装CEO兼创意总监。

作为一名“90后”创三代，洪伯明在2019年1月上任CEO。

在此之前，热爱艺术创作的他并不想回家接班，而是选择了自主创业，开设了属于自己的插画工作室。

然而，创业三个月，他便遭遇了失败。

一次机遇，洪伯明认识了许多晋江企业的二代。这些对企业经营、家族传承有着强烈使命感的“创二代”，让洪伯明对责任担当有了更深的理解。

最后，他决定正式接手劲霸，并逐步完成了劲霸从创意到商品、从渠道到管理的全方位变革。

“劲霸男装创始人有句名言——一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。而我们三代人都在做同一件事，就是让‘百年劲霸，基业长青’。”洪伯明说。

▲劲霸三代“掌门人”合影

在洪伯明看来，坚守并非易事，“自接班以来，每天要处理的事情很多，但我对绘画的热爱，始终未曾动摇。”

洪伯明认为，对于品牌来说，最核心的是产品实力。劲霸从“具象的品类创新”与“品牌精神的表达”两个方面打造产品实力。

去年4月，洪伯明在一面16米×11米的墙上倾注了一整天的时间，尽情涂鸦作画。“以往，我最大的画作也不过是两张A3纸拼接而成，从未尝试过如此大的画幅。在作画的前夜，我确实有过放弃的念头，但最终还是选择了挑战。”洪伯明坦言，绘画与艺术在他人生中占据了极其重要的地位，这份热爱也给予了他莫大的慰藉和力量。后来，他凭借即兴的灵感，未加底稿，创作出了最为真挚的画作。

对于绘画，他的坚持源于热爱；而对于劲霸男装，他的坚守则源于责任。

作为“劲三代”掌门人，洪伯明通过跨界尝试，获得了丰富的经验与回馈。例如，在为盒止美术馆策划展览的过程中，他对组织与策划有了更为深刻的理解，并将这些宝贵的经验应用到日常管理工作中。

当前，国货品牌的消费热潮持续高涨，劲霸男装也迎来了崭新的发展机遇。

数十年的匠心坚守，使劲霸在消费者心中树立了“中国高端男装品牌”的形象；同时，因其在茄克领域的专注投入，让“茄克=劲霸男装”的认知深入人心。紧跟时代潮流，劲霸男装不断推出高品质茄克单品，通过茄克展现中国男性的奋发精神。在茄克品类的深入研究中，劲霸男装不仅提升了自身的品牌力，更展现了中国茄克的艺术与人文情怀，全力推进“高端新国货”战略。

“我们认为，中国服装的品质必须过硬、足够能‘打’，才能承载深厚的文化价值与美学价值，进而在国际舞台上持续展现。”洪伯明的自信，既源于劲霸男装44年的深厚底蕴，更根植于中华五千年文化的深厚土壤。他希望通过服装这一载体，向世界传达并展示中国文化的自信与魅力。

劲式东方美学 打造品牌护城河

在中国深厚文化的滋养下，劲霸男装对东方美学有着独到的见解。

多年来，劲霸男装从非遗、东方图腾、中式花卉、中国山水、编织、瓷器等多个领域中汲取灵感与力量，将其巧妙地融入服装设计之中，通过服装这一媒介去承载、演绎、解读深厚的中国文化，让文化与品牌实现深度对话，使劲霸产品更加富有内涵和底蕴。

劲霸男装以当代设计活化中国非遗技艺，努力拓宽中国传统技艺的适用范围和穿着场景。在23F/W米兰时装周上，劲霸男装高端系列KB HONG以水族马尾绣——这一刺绣领域的“活化石”、千年非遗技艺为灵感，提取其寓意吉祥美好的传统纹样，进行时尚艺术化的设计加工，将这份绵延千年的精神通过服装展现给世界，成功登上国际顶级时尚舞台。

此后，AW23中国国际时装周、“茄克·龙的传人”2023劲霸男装茄克品类专场秀等重要场合，劲霸男装的拳头产品总能展现出非遗的独特魅力。

通过采撷宝相花、敦煌藻井纹、中国龙、飞天神游等意象，劲霸男装赋予茄克更加鲜明的中国风貌和生命力；以品牌发源地城市市花——刺桐花、白玉兰等为蓝本，设计原创花型，展现了中国茄克的艺术人文魅力；从汉服等传统服饰中汲取灵感，创新领型，自主研发中式交叠领茄克，引领当代男装潮流……

在这一过程中，劲霸男装逐渐形成了自己鲜明的“劲式东方美学体系”，构建了新时代文化自信背景下品牌最为坚实的文化堡垒。2023年，劲霸男装品牌价值高达878.26亿元，连续20年蝉联“中国500最具价值品牌”中国男装第一价值品牌的殊荣。

从文化中汲取养分，劲霸男装通过独特的方式持续向世界展示中国文化的魅力，连续六次登上米兰时装周官方日程，在2016—2024年间举办了15场高规格大秀，深入阐述劲霸男装对茄克的独特理解和深刻思考。

“我们要以文化为引、以时尚为媒，与世界进行对话。”洪伯明表示。

可持续时尚 讲述未来故事

在追求高质量发展的时代背景下，中国品牌正积极运用中国智慧，迈向更加光明的未来。其中，劲霸男装不断丰富履行社会责任的方式，积极倡导并追求价值型的可持续时尚，通过在设计、生产、零售、消费等多个维度的创新投入，推动服装产业可持续发展。

“可持续，就是新时尚。”洪伯明坚信，“百年劲霸，基业长青”的秘诀在于坚守品牌与企业的传承，而加强文化传承是实现可持续发展的关键。

要实现可持续发展，需要从多个维度全面展开。劲霸男装从企业自身到整个产业，从产品生产到消费终端，全方位践行可持续时尚的理念。同时，结合品牌自身的优势，劲霸男装提出了“构建东方美学体系下的中国男装可持续价值生态”。

劲霸男装不仅是首家签署联合国UNFCCC《时尚产业气候行动宪章》的中国品牌，还是首批加入中国纺织工业联合会“中国时尚品牌气候创新碳中和加速计划”的品牌之一。劲霸男装积极联动上下游合作伙伴进行碳基线测算，通过全价值链碳排放溯源，收集涵盖自身运营范围（包括总部办公楼、自营门店、物流、工厂）和价值链（包括采购和销售、特许经营店等）的详尽数据。

同时，劲霸男装持续推出环保胶囊系列产品，如“碳”索套装、蜉蝣美术馆2.0海洋环保系列、艺术家联名胶囊系列、“说话算数”胶囊系列、“共生在树下”胶囊系列等，通过环保产品，劲霸男装与消费者持续互动，号召更多消费者践行可持续时尚生活方式。截至目前，已有近48万名消费者参与劲霸男装发起的“衣旧有型·劲享新生”活动及净滩行动。

“渺小而伟大的举动，让环保与时尚同行，让可持续与未来同行。”洪伯明认为，一家优秀的企业不仅要满足消费者的需求，为他们提供更高品质的生活，更要勇于承担社会责任，为国家和社会的发展贡献自己的一份力量。实现可持续发展，是劲霸男装实现愿景不可或缺的重要部分。

Q

除了是服装设计师，同时又是劲霸男装的CEO，作为一名管理者，您是如何去平衡设计和管理的呢？

A:我觉得重要的是“情绪稳定、保持真诚”。其实除了又是CEO还是设计师，我还是两个孩子的爸爸，还要做老公、做儿子，我有很多社会身份，也会参加一些社会职务。对我来说其实人都是非常综合的，在人的每个阶段都要去面临很多东西，不管是职责义务也好，这些是挑战，同时也是成长道路上的一种供给。

“人在世上磨”，如果脱离了工作、脱离了具体的事，很容易会对一些无关紧要的事情耗费精力。所以，这种平衡还得达到一种对挑战的认知，自洽和解之后，去努力的修炼自己的这种状态。管理者要以身作则，做设计师，产品首先要打动人心，这其实反映的是你的为人以及是否认真对待工作的态度。

在这样的一个时代，不管是做CEO也好，还是做设计师也好，保持真诚是非常重要的。如果没办法做到这一点，那可能就很难得到团队的信任和长期的陪伴，就很难一起去干成一个有价值的甚至伟大的事业。

Q

劲霸男装如何打破刻板印象，走入年轻人的心里

A:00后现在对我们来讲很年轻。其实劲霸是一直以来有非常清晰的客群定位，我们的主力的目标客群一直定位的就是在30到45岁之间相对成熟的一些男性。他们大多数其实已经也都是一些比如说企业主、中高层的管理者、政府事业单位的这种核心骨干。

我们如果把劲霸看成是一个父辈的品牌，你就会关注到他这个历史悠久的一面。事实上，劲霸一直围绕着很清晰、很聚焦的核心客群去深耕，但同时他也是年龄跨度和穿着包容度很高的一个品牌，我们还是会坚守以这个年龄层为中心去持续地做设计。

在我们的设计里，还有一个点其实很重要，我们要坚持的符合当下的时代，为一群30到45岁的人的需求做好产品，以及持续的保持不断的突破创新，挑战自我，在这种正确的道路上坚持走。

闽商报综合整理报道

编辑 | 肖泽峻
审校 | 杨柳青

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