辽宁
6月28日，在中国石油辽河油田特种油开发公司热注作业二区大十九站，小站监事会成员正在对该站物料发放台账开展专项监督检查。这是该公司小站监事会开展监督工作的一个缩影。
小站监事会，顾名思义就是充分发挥群众监督“探头”作用，促进基层队伍和谐稳定的一项创新载体。去年以来，特油公司党委通过试点运行、总结推广，在30个基层党支部全面建立“小站（队）监事会”，形成“监委+监事”的基层监督格局，有效推进了基层站队重点工作、决策敏感事项的规范落实。
在推进小站（队）监事会运行过程中，该公司采油作业三区党总支将“枫桥经验”的基本原理与小站（队）监事会工作紧密结合，依托“三个融合”，制定了小站（队）监事会专项推进方案，建立了“工作流程图、重点事项提醒单、问题整改督办单、整改结果反馈单”的“一图三单”工作制度，形成了“监督-整改-反馈”闭环，实现了管理服务不缺位、干群矛盾不上交、队伍平安不出事。
“履行监事职责，使我更直观了解党支部和班站开展工作情况，今后我一定继续发挥好监督‘探头’和员工‘连心桥’作用。”作为该公司试点的采油作业一区第二党支部小站（队）监事会监事顾福涛说。运行以来，这个小站（队）监事会累计推动整改奖金分配公示不及时、班站物料使用不精细等基础管理类问题13项，协调解决班站整合后卫生分担区划分不合理、就餐点配备小坐垫等民生改善类问题11项，班站基础管理更加合规，和谐氛围更加浓厚。
日前，该公司党委采取基层推荐、纪委把关等方式，评选了四家先进小站（队）监事会，并在“七一”大会开展典型经验交流，促进群众监督更好地履行职能、发挥作用，推动公司“大监督”体系不断优化。
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