浙江
在国际局势错综复杂、全球经济增长乏力的背景下，我国纺织企业正面临前所未有的压力与挑战，行业内订单不足、限产停台的现象较为常见。然而，徐州市华晟纺织有限公司却产销两旺，呈现出良好的经营与发展态势，他们是如何做到的？近日，中国纱线网常务副总裁孙其海带队走进华晟纺织现场直播，揭示华晟纺织的成功秘诀。本次直播引起业内人士的巨大关注，6000余人在线观看学习。
领导采访
徐州市华晟纺织有限公司总经理胡继强率先接受采访。胡总介绍了华晟纺织的发展历程、主营产品和获得荣誉等，华晟纺织产品定位是做纤维素类纱线中的高端产品，以生产10支—120支高档紧赛粘胶纱、莱赛尔纱和莫代尔纱为主。胡总分享了企业核心竞争力的4个主要构成要素：人力资本、核心技术、产品及质量、管理能力。通过落实优化人才管理机制、组建核心技术团队、找准产品定位、控制产品质量、提高企业管理水平等多个方面，徐州市华晟逐渐形成自身独特的核心竞争力。对于企业的发展方向，胡总透露，今年公司将继续升级改造老车间，并通过提升智能化设备的占比来提高公司整体智能化生产水平，另外还有新增20万锭的双层车间项目在积极筹建中。
华晟纺织的良好运营，最明显的表现就是企业的开机率。在市场普遍订单不足的情况下，华晟纺织生产车间始终处于满负荷生产。徐州市华晟纺织有限公司营销总监吕高厂以实际数据为基础，介绍了公司目前在机生产的品种、销售区域和客户群体。“因为我们有长期合作的客户，所以目前订单还是比较稳定的”，吕总表示，下游大牌客户例如李宁、安踏、优衣库等企业与徐州市华晟有长期合作，建立了良好且长期的客户关系，公司即使在淡季也能保持订单充足，从而实现满负荷生产和零库存，今年企业经营效益相较去年同期还略有增长。
质量是企业的生命，是维持与客户长期合作的重要基础。徐州市华晟纺织有限公司生产总监张玉猛表示，华晟纺织的产品质量早已达到2023年乌斯特公报25%以上的水平，与国内一线标杆企业对标。为了达到产品的高品质，华晟纺织不仅在生产过程中注重设备升级和精细化管理，而且注重员工队伍的建设，公司制定了一系列政策来稳定员工结构、保持员工活力、提升员工能力等。当前行业形势下，为保持公司良好的生产运行，张总介绍了华晟纺织的经验做法：首先对市场需求保持高度关注，及时调整产品布局；其次坚持优化升级设备、工艺及人员队伍建设培训；此外企业推行精细化管理，从管理制度上降本增效以提高企业效益。
走进车间
“接下来我们去车间现场看技术与管理亮点”，中国纱线网常务副总裁孙其海走进华晟纺织的车间，从清梳联到自络包装进行全流程的介绍与点评，“车间设备智能化程度高，管理水平高，产品质量好”。孙总还近距离仔细查看设备运行状态和清洁水平，设备运行状态良好，清洁工作到位，令人叹为观止。
中国纱线网常务副总裁孙其海走进华晟纺织生产车间
在本场直播中，徐州市华晟纺织有限公司展示了积极向上的企业文化、持续稳健的发展理念、清晰的市场定位、优质的产品和精细化管理制度。在企业经营上，华晟纺织展现了超前的眼光和先进的经营理念，坚持与优质客户建立长期稳固的合作关系，正是因为他们长期以来的坚持与积淀，公司在面临市场淡季也拥有充足的订单，实现逆势增长！
来源：中国纱线网
编辑：中国纱线网新媒体团队
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