7月5日下午,市商旅运河集团召开部室管理提升交流会议。会议由集团党委书记、董事长丁永刚主持,党委副书记、董事、副总经理杜梦菲,集团各部室负责人参加会议。会上,各部室负责人围绕抓业务、带队伍、提效能、强服务等方面的做法与经验、赋能系统企业举措和有关建议等进行了交流。
杜梦菲表示,各部室负责人在部室管理和业务工作上有思考、有底气、有办法,在后续工作中要树立四种思维:一是系统性思维,要上接天线、下接地气;二是利他思维,要内带团队、外谋协同;三是目标导向思维,要远期有规划、近期有计划;四是创新思维,要看得见之前的问题,看得到之后的路径。
丁永刚充分肯定了各部室负责人在抓业务、带队伍、提效能、强服务等方面好的做法和经验,提出了七个方面薄弱点。
丁永刚强调,集团总部干部员工要做到讲真话、干实事、打胜仗、显公平,各部室负责人要把好的管理方法用上去,把服务赋能做起来,把部室效能提起来,把破难攻坚干起来,把自身队伍带起来,营造风清气正的工作氛围,充分发挥好总部部室的六大作用:
一是连上接下
调研要深入,既了解集团中心工作,也摸清基层实际;
二是组织执行
把集团党委决策贯彻到位、执行准确,避免形式主义,为基层减负;
三是参谋助手
提升自身业务水平和专业能力,为集团决策提供有价值的建议;
四是服务支撑
树立服务赋能意识,多换位思考,服务中心、服务基层、服务前台,为基层工作提供支撑;
五是沟通协调
要学习好的做法与经验,建立横向、纵向的对接联络机制;
六是带好队伍
要以身作则,弘扬团队正气,激发团队能量,鼓励员工对集团高质量发展做出贡献,并完善考核奖励机制。
来源|集团办公室
责任编辑|鲍圣慧
编审|孟凡华
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