浙江
7月5日下午，市商旅运河集团召开部室管理提升交流会议。会议由集团党委书记、董事长丁永刚主持，党委副书记、董事、副总经理杜梦菲，集团各部室负责人参加会议。会上，各部室负责人围绕抓业务、带队伍、提效能、强服务等方面的做法与经验、赋能系统企业举措和有关建议等进行了交流。
杜梦菲表示，各部室负责人在部室管理和业务工作上有思考、有底气、有办法，在后续工作中要树立四种思维：一是系统性思维，要上接天线、下接地气；二是利他思维，要内带团队、外谋协同；三是目标导向思维，要远期有规划、近期有计划；四是创新思维，要看得见之前的问题，看得到之后的路径。
丁永刚充分肯定了各部室负责人在抓业务、带队伍、提效能、强服务等方面好的做法和经验，提出了七个方面薄弱点。
丁永刚强调，集团总部干部员工要做到讲真话、干实事、打胜仗、显公平，各部室负责人要把好的管理方法用上去，把服务赋能做起来，把部室效能提起来，把破难攻坚干起来，把自身队伍带起来，营造风清气正的工作氛围，充分发挥好总部部室的六大作用：
一是连上接下
调研要深入，既了解集团中心工作，也摸清基层实际；
二是组织执行
把集团党委决策贯彻到位、执行准确，避免形式主义，为基层减负；
三是参谋助手
提升自身业务水平和专业能力，为集团决策提供有价值的建议；
四是服务支撑
树立服务赋能意识，多换位思考，服务中心、服务基层、服务前台，为基层工作提供支撑；
五是沟通协调
要学习好的做法与经验，建立横向、纵向的对接联络机制；
六是带好队伍
要以身作则，弘扬团队正气，激发团队能量，鼓励员工对集团高质量发展做出贡献，并完善考核奖励机制。
来源|集团办公室
责任编辑|鲍圣慧
编审|孟凡华
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