新书推荐丨科幻中的战略思维

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《科幻中的战略思维》

路江涌 著

科幻与战略的关系，其实很简单。战略是面向未来的，科幻也是面向未来的。对于企业而言，战略就是梦想，由企业的使命愿景牵引；对于人类而言，科幻就是梦想，由人类的好奇心牵引。

战略不是空想，而要立足企业实际情况，基于企业所在环境，符合企业组织能力；科幻也不是奇幻，也要立足科学理论研究，基于可能技术路径，符合人类思维逻辑。

有这样—种说法：战略是科学，战略是艺术，战略是手艺。说战略是科学，是指战略有经济学、社会学、心理学等学科基础，有自己的理论和方法体系。说战略是艺术，强调的是战略中有“你看得见，别人看不见；你感受得到，别人感受不到”的东西，具有独特性和不可复制性。说战略是手艺，指的是战略能力需要在情境、实战、经验中积累和打磨，需要在理性中寻找直觉，在平凡中寻求突破，在渐悟中达到顿悟。

类似地，也可以说: 科幻是科学，科幻是艺术，科幻是手艺。说科幻是科学，不是说科幻中的所有设定都有科学根据，而是说科幻的核心框架要有科学基础。科幻不是玄幻和魔幻，“科”是核心，“幻”是外延。说科幻是艺术，是说科幻的核心要素之—也是所有艺术必备的要素，即想象力。在所有文学艺术形式中，科幻是比较有想象力的，而且这种想象力不是纯粹的天马行空，而是有趣的思想实验。说科幻是手艺，突出的也是科幻人性的—面。文学来自生活，又高于生活。科幻来自科学和现实，又超越科学和现实。

如果说科幻小说有哪些不能缺少的要素和维度，那—定是空间和时间。所有科幻小说都是在这两个维度上展开的，要么是在空间维度上展开想象的翅膀，要么是在时间维度上跨越生命的极限。战略也是在空间和时间的维度上复盘企业的过去、审视企业的现在、规划企业的未来。

在科幻小说中，主人公往往会走出地球这个人类文明的摇篮，在无尽的宇宙中探索新的疆域，这个过程充满了不确定性和不连续性。为了人类文明的延续，科幻小说中主人公的目标往往是找到新的适合人类生存的星球，而不惜跨越以光年为单位的空间，按亿万年计的时间，克服宇宙天体撞击、外星文明攻击等不确定性因素，应对黑洞引力、虫洞通道等不连续性状况。

人类如果不走出地球这个摇篮，最终—定会走向灭亡。人类只有走向太空，才能拥有无尽的未来。企业的命运与人类的命运类似，如果企业不能走出自己的舒适区，最终—定会走向灭亡。只有走出舒适区，走向全球化，才能拥有光明的未来。

战略，既要仰望星空，也要脚踏实地。过去，很多中国企业的发展走的是从国外复制创意进入国内（Copy to China）的路线，这就好比穿越小说中的主人公拿着别人发展出来的现代科技到古代去“打怪升级”，可能很爽，但只是—时爽。未来，中国企业的发展道路应该是创新的、进入无人区的和科幻的。作为普通读者，管理者可以读穿越小说；作为企业家，管理者—定要读科幻。

本书分为三个部分：复杂宇宙、时空宇宙和生死宇宙。

“复杂宇宙”聚焦科幻小说中的不确定性和不连续性，分析主人公们是如何在不确定性中寻找确定性，在不连续性中创造连续性的，得出企业发展要像在宇宙中探索的人类那样，做到“方向大致正确，组织充满活力”。

“时空宇宙”关注科幻和战略在时间和空间维度的延伸和展开，揭示科幻故事与战略规划在“见终局、揽全局、知时局、应变局”方面的共性，讨论使命、愿景、价值观对于科幻中的人类前途与现实中的企业战略的重要性。

“生死宇宙”讨论科幻小说精彩情节背后的竞争战略，分析博弈论、柔道战略等在人类与外星文明竞争中的应用，从生命周期角度剖析宇宙演 化对企业发展的启示，揭示企业如何才能从熵增到熵减，成就基业长青的事业。

在这本书中，你将领悟到科幻与战略的关联性，体会到《三体》等科幻小说中的战略思维，感受到在不确定性中寻找确定性、在不连续性中创造连续性的战略要义，在科幻的启发下给企业战略插上想象力的翅膀，同时，让企业在发展的道路上如跑者—样步伐坚定。

在本书付梓之际，“出海”成了中国企业发展的—个关键词。从“走出去”到“走进去”，从“走下去”到“走上去”，中国企业面临前所未有的机遇和挑战，必须从资源驱动向创新驱动转型，从“穿越”向“科幻” 转变。

作者简介

路江涌

作者

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。入选教育部长江学者特聘教授，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。著有《共演战略》《共演战略观》《危机共存》《共演战略画布》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》等书。

各界评论

路江涌教授的新著《科幻中的战略思维》对比了科幻小说，尤其是《三体》里出现的一些战略思维和企业管理中的战略思维，还用一些企业如华为举例子。我对《三体》比较熟悉，即使如此，我还是从这本新奇的著作中学到了很多新东西，例如，用确定性来应对世界中出现的种种不确定性；当然，也有我比较熟悉的想法，例如，企业活力和熵减。我向对科幻感兴趣的人和对企业管理感兴趣的人推荐这本书。

李淼

理论物理学家、南方科技大学教授

在这个充满未知与变革的时代，科幻思维不再局限于文学的范畴。它如同一道光，照亮企业的前行路径，激发创新的火花。本书便是这道光的缩影，展示了科幻思维如何在企业战略中发挥作用，引领我们在复杂多变的商业世界中寻找坚实的立足点。

郝景芳

雨果奖得主、童行书院创始人

路教授跟很多人一样，是科幻迷。科幻小说的魅力在于它的格局足够大。格局，就是战略。日常生活中的战略也许是不断变化的，小说中却可以将战略完美执行。所以，通过科幻小说来讲战略思维，真是一个有趣的想法！

樊登

帆书App创始人

本书目录

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前言 科幻与管理

第一部分 复杂宇宙

01 神秘莫测：科幻中的不确定性和不连续性

小说：写实、穿越、玄幻与科幻

生活：不确定性和不连续性

不确定性：人类文明不过是一次偶然

不连续性：冬眠还是清醒是一个问题

混沌：扰动非洲大气，改变欧洲战局

恒常：尝试偏离主线，激发生命活力

02 适者生存：寻找确定性和连续性

初衷不改，使命必达：《遥远的地球之歌》

风雨同舟，坚毅前行：《流浪地球》

给岁月以文明，给时光以生命：《三体》

孩子失去大人，世界将会怎样：《超新星纪元》

03 星辰大海：方向大致正确，生命充满活力

“自然选择，前进四”

蓝色空间：孤独远航

终极规律：用规则的确定性，应对环境的不确定性

第二部分 时空宇宙

04 无尽无垠：科幻世界的时空战略

终极问题：宇宙的目的是什么

登高远望：山在那儿，总会有人去登

蜡炬成灰：上好最后一堂课

沧海桑田：时间改变一切

05 以终为始：见终局、揽全局、知时局、应变局

地球往事：《三体》中的战略思想

世界重启：《三体》中的见终局

宇宙社会：《三体》中的揽全局

藏好自己：《三体》中的知时局

做好清理：《三体》中的应变局

06 天荒地老：文明的使命、愿景和价值观

黑暗森林：卑鄙是卑鄙者的通行证

死神永生：高尚是高尚者的墓志铭

人性兽性：使命、责任、价值观

因果目的：预知未来与自由意志

第三部分 生死宇宙

07 上兵伐谋：科幻的竞争战略

兵者诡道：三体人的计谋

柔道战略：虫子从来没有被真正战胜过

相扑战略：毁灭你，与你有何相干

降维打击：我把你画到画里了

08 熵增熵减：宇宙的生命周期

开天辟地：暴胀，宇宙演化的开端

覆水难收：熵增，世界最后的问题

生命活力：熵减，生命存在的意义

向死而生：重启，宇宙可能的出路

永生之门：救赎，忒修斯之船的迷思

后记 跑出来的书

• 凝结20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻与战略的底层关联
  

• OpenAI、华为、阿里巴巴都在用的战略升级法

《科幻中的战略思维》

路江涌 著

中国财政经济出版社 出版

ISBN：978-7-5223-2975-8

定价：89.90元

中国财政经济出版社

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