为什么领导的官威都很大？如何应对

这是格总在人间的第783篇原创

正文之前说个事儿呢，我准备了足足3个月，终于完成了格总2024职场公开课（北京站）的准备。

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• 在小公司打工，如何抓机会

• 如何充分利用大公司的稀缺资源

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如下是今天的正文。

分享两条留言，跟今天的主题相关。

一条是某个基层员工的抱怨，说之前有个小伙伴做同事挺好，但是自从升职后成了自己的直接上级，慢慢变得架子大起来，开始有“官威”了，让他很不适应。

他问，是不是一旦做了领导，人都会变呢。

另一条是某个同学说她很喜欢之前某任领导，作风特别民主，工作和平时聊天哪怕是部门开会，氛围都很好，没有架子。

所以最近她新晋部门领导后也效仿着对下属友善，可是没想到，某些刺头员工反而不太服管。

她想狠下心来敲打一下，又担心这样做是不是“官威”太大了，引起别人反感，因为她做下属的时候就最不喜欢那些有官威的领导。

她问，我该怎么办呢？

先说下，留言这两个同学互相没有关系。

不过我觉得这两条留言非常有意思，对比明显，恰好体现了职场上不同角色对“官威”的看法。

员工普遍不喜欢有官威的领导，感觉特别端，特别假，很装，而领导们普遍都有官威，某些人还享受其中。

官威这种东西，到底是啥？有啥用处？

官威完全跟领导的品性挂钩吗，品性差的领导才有官威，品性好的就没有吗？

今天我试着谈点看法，供大家参考。

关于“官威”，大家最熟悉的就是周星驰电影里那句“大人，好大的官威呀”，从此以后，这话就成了互联网上经久不衰拿来嘲笑位高权重者的专用评论。

自古以来掌声多风评好的为官者，风评通常会加一句平易近人，意思就是没有官威，跟老百姓走得近。

往往官员业绩做得再好如果你高高在上，老百姓照样嗤之以鼻。

职场上也是，东方小孙开会摔手机大家说官威好大，就不爱看，各种嘲讽。

百度副总裁璩静居然敢把官威拍进视频，更是给自己找麻烦。

但是我们又不得不承认，职场上官威真的很普遍，那么问题来了，领导们为什么官威都很大？

我觉得第一个原因，是人的品性。

某些人的确很虚伪，很浅薄，可能当他还是一个小喽啰时受尽上头欺压，一旦成了领导，就开始报复性享受那种人上人的感觉。

非要把谱摆足，把瘾过够，曾经没有的面子要找回来，要排面，要排场，还要各种服从性测试。

尤其是我们的传统文化里从来都鼓励大家做人上人，“朝为田舍郎，暮登天子堂”。

“人人平等”这事儿写进教科书也没多少年。

所以官威跟社会环境，从小教育很相关，造成一些人因为品性也好，欲望也好，虚荣也好，就是爱耍官威。

但是品性原因解释不了为啥职场上，领导们多多少少都会有些官威，难道全都是品性的原因？当然不是。

这就是第二个原因，管理成本。

管理成本才是领导们考虑官威的最大因素，官威看起来是个人风格问题，其实是一个成本问题。

不知道看文章的同学有没有做过领导，当领导是要安排下属干活儿的，但是一个活儿交给下属到底能做得怎样，是尽心尽力，还是将就应付一下然后摸鱼，空间就太大了，打工人懂的都懂。

所以要让一个下属按照你的心愿，不折不扣去把事情做好，通常只有两条路可以走。

一条路就是管理学上讲的，激励。

物质激励是基础，问题是通过不断提高物质发放去激励员工，需要真金白银。

没有哪家公司敢保证工资每年涨，奖金每年发，更不要说发比去年更高的奖金，所以这条路很难走。

物质之上是精神激励，认可，赞美，夸奖，都可以，但主要还是画饼。

比如向员工灌输你跟我混能有好的前途，能吃香的喝辣的。

精神激励应不应该？应是应该。

但是这条路非常慢，要有极大的耐心让员工看到跟着你混的确有好处。

所以说激励不容易，要么需要真金白银，要么需要花费大量时间，而且还未必成功。

反过来就是激励的另外一面，惩罚。

惩罚的作用却是立竿见影。

为了让下属时时刻刻明白你掌握他的生杀大权，你随时可以考核他的KPI，给他穿小鞋，看不顺眼了就臭骂一顿人身攻击让他痛苦，你只需要做一件事，就是建立起官威。

一个领导有官威，就是震慑和支配下属最简单最节约成本的方式，可以说是没有之一。

所以职场上官威那么普遍，跟领导品性有没有关系，有，但更重要的是从经济划算的角度来讲，官威最有效，最快捷。

特别是面对某些不服管的刺头，一个没有架子的领导和一个不怒自威的领导，刺头的表现会完全不一样。

别说刺头了，普通人也一样，大家看到这里可以想想，面对不同的领导，是不是有的你会开玩笑甚至开涮，有的你会敬而远之躲着走？

欺善怕恶是人的天性，谁都不例外。

搞清楚官威怎么回事，工作中具体怎么处理就很清楚了。

如果你是员工，那么我建议你学会尊重领导的官威，因为你已经知道了，这是他故意建立用来节约管理成本的方式。

尊重他官威的同时做好向上管理，让他慢慢发现，在你面前没必要端着架子也能相处得很好，他会放下官威。

当过领导的都知道，板着脸端架子这个事，也挺累的。

《狂飙》里京海副市长赵立冬官威极大，高启强等老板们在他面前大气都不敢出一声，但是赵立冬在他的秘书小王面前，很放松很自在，就是这个原因。

反过来，如果你是领导呢，要不要建立起官威？

我建议一开始可以考虑，往后看具体情况。

尊重你，服管教的下属，你可以慢慢放下架子，改用激励方式去管理，这样大家都轻松，活儿办得漂亮还不让你操心。

而对某些总有些桀骜，总不服管教的员工，记得永远让他畏惧，因为你对他的好，他根本就不配。

再说一遍，有些员工，根本不配领导对他太好。

一个不配得到尊重不配得到和善的下属，你非要给他尊重给他和善，结果他不珍惜你，让你头疼，这不是他的问题，而是你的问题。

你改变自己把架子端起来，他才会改变。

这就是我经常说的，你能理解多少人，你就能支配多少人，不管他是你的领导还是下属。

写到这里差不多该结尾了，最后我还有一点提醒。

我不知道这篇文章有多少读者能看进去，说实话我并没有太多信心，因为从小到大的某些观念已经根深蒂固，我不指望一篇文章可以改变多少人。

但是如果你真的看懂我写的这些，同时也认可，那么我希望你记住。

当某一天有人在你面前谈起某个领导的官威，流露出鄙视，不屑，那我建议你离他远一点，因为这是典型的弱者心态。

弱者心态的一大特点，就是不承认也不愿意顺应别人的人性，只希望别人顺应自己的人性，希望全世界都要将就他，成为他期待的样子，来维护他内心骄傲的秩序感。

而我们拥有强者心态的人，不会这么双标。

我们不光顺应自己的人性，也顺应别人的人性。

我们追求内心的秩序感，也尊重外部世界的客观秩序。

如果内外两种秩序发生冲突，我们会诚实面对，认真追问，我有什么？我的目标是什么？我可以付出什么？

我们愿意付出努力付出代价，从对自己负责到对组织负责，坚定的走完该走的路，抵达目标，哪怕每一步都很辛苦，也绝不在抱怨和封闭中自我麻痹。

（正文结束）

再提醒下，7月28号的线下公开课直播，没有回放。

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我是格总，前华为销售；前投资公司总监；《职场的逻辑》书作者；影响120万人的职业规划咨询专家。

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