四条励志新闻，全都翻车了！

这几天看新闻的时候，看到了几条励志新闻。

第一条新闻，就是这条：

这条新闻表示，浙江的一对夫妇，开了一家网红餐馆，年入三十五亿，而且这对夫妇在不到四年的时间里，就多次冲刺IPO，可谓是屡败屡战。

今年，他们又一次站在了港交所门外，再度递交了上市申请。一对小夫妻，年入三十五亿，还是如此屡败屡战，那么优秀的人还那么努力，这是多么励志的一个案例啊！

可当这个新闻出来后，评论区突然就翻车了：

看得出，现在的网友们对这类励志新闻，已经非常不感冒了。

第二条励志新闻，就是这个：

这条新闻表示，一个年轻的00后小伙子，通过养蟋蟀，年入800万，他的这些蟋蟀卖出去不仅可以做成小吃，而且还能做成珍贵的药材。

而当这个新闻报出来后，评论区全都是这样的一副景象：

是的，养蟋蟀年入800万也没有吸引力了，所以评论区也翻车了。

第三条新闻，是这个：

这条新闻，说的是一位“智慧与美貌并存”的美女，是某名牌大学的核工程计算物理实验室的硕士毕业生，毕业后，她加入了某著名单位，为我们的核事业贡献了她自己的力量。

但是当这条新闻报出来后，这位美女的信息，就被扒出来了。据传，这位美女，是一个“学术妲己”，学术水平非常水，而且据传她本科学的是与核物理压根不相干的专业，后面就通过特长生加分进入名牌大学读研究生，而读研后，她竟然转入了核物理专业，从一个不相干专业转入专业性很强的核物理专业，很多人就表示这非常匪夷所思。而且还有人透露，她的现任丈夫，就是她对口专业研究所的副所长……

而当这些信息被爆出来后，让她当优秀代表出来演讲的某名牌大学沉默了——让她当优秀代表发言的时候大张旗鼓，被公众爆出有问题后立刻沉默，这让一些官媒都看不下去了：

是的，一条非常励志的“颜值与智慧并存”的新闻，也翻车了。

第四条新闻，是这个：

新闻表示，一个女孩，到北冰洋捕蟹，月入13万。她在北冰洋工作的日子里，不仅能看到北冰洋的日落，还能拿到丰厚的报酬。

而这条新闻出来后，评论区的各路大神也纷纷出来留言了：

是的，四条励志新闻，估计报道这些新闻的媒体都本以为能引导网友们多往励志方向想的，结果呢，网友们全部都不吃这一套了，所以四条新闻的评论区，全部都翻车了。

为什么这四条新闻，评论区全都翻车了呢？

因为其实当你仔细想一下这四条新闻背后的细节的时候你就会发现，很多细节压根不是我们普通人能想象得到的。

例如第一条新闻，媒体只告诉你一对夫妇年入三十五亿还四次冲击IPO非常励志，但是他们没有告诉你的是，为什么这对夫妇多次冲击IPO都失败了？是不是因为他们的财务、管理出了问题？是不是因为竞争压力过大？是不是因为负债亏损严重？是不是因为盈利模式过于单一？这些媒体统统没有告诉我们。

再如第二条新闻，媒体只告诉我们00后年轻人养蟋蟀年入百万，但是他们没告诉我们的是，这个年轻人养那么多蟋蟀，到底是怎么销售出去的？普通人能有这种销售渠道吗？而且养蟋蟀的场地、环境、温度湿度、清洁卫生、防病虫害、市场风险，对饲养者要求都极高，如果普通人跟进了，他们能承受得起这些风险吗？

还有第三条新闻，媒体只告诉我们，一个美女硕士生毕业后进入核研究所工作，为我们的核事业贡献自己的力量很励志，但是他们没告诉我们的是，这个美女，她的背景到底如何？她到底是如何能通过一个不相干的专业转入专业性极强的核物理专业的？普通人能做到这种“励志”吗？

还有第四条新闻，媒体只告诉我们，一个女生去北冰洋捕蟹可以月入十三万，但是他们没告诉我们的是，去北冰洋捕蟹条件有多恶劣，也不会告诉你出海后极寒、巨浪是家常便饭，更不会告诉你捕蟹是纯体力劳动，工作不分昼夜，上笼了就得干活。而且捕蟹船更不会因为你不适就回港，而且更要命的是在公海工作，你压根不敢想会发生什么……

如今的一些媒体，他们只管告诉读者们一些新闻是多么多么的励志，一些案例是多么多么的积极向上，但是他们从不告诉我们，一些新闻和案例背后的辛酸到底如何。

一些媒体，他们一直在制造一种信息不透明的环境，选择性地把信息提供给读者。不仅一些媒体这么做，有时候一些公司，一些机构，一些社会组织也这么做。

为什么他们要这么做呢？

因为目前社会上，一种很流行的管理方式，就是利用“信息不透明”作为一种管理方式。而这种管理方式在很多时候，是可以让一个公司、机构或者社会组织变得更稳定的。

例如一些团队的领导，他在招手下的时候，他一般不会挑选太聪明的，因为太聪明的人什么都懂，这时候他们就不好管理了。

而且当你让一个什么都懂的人当你手下的时候，因为他什么都懂，你和他没有信息差了，这时候他们就会权衡利弊，然后对你的安排挑三拣四，而且有时候他们懂多了之后，他们还会直接挖走你的手下出去单干，这时候你就十分被动。

所以，目前的一种很流行的管理方式就是，适当给下面的人制造一种信息不透明的环境，让聪明人的人聪明不起来，而蠢的人也能听话，这样你的团队就能够保持稳定与平衡了。

保持信息不透明，让下面的员工保持在一种聪明与愚蠢之间的平衡态，这就是一些公司或者机构常用的管理方式。

看到这里很多人可能会问了——既然聪明人不好管理，那直接选蠢人不就行了吗？为什么还要搞什么信息不透明的环境呢？

直接选蠢人，也是不行的。

为什么呢？

因为如果下面的人都是蠢人的话，你说什么他们都会信，这也是很致命的。

例如当你在聊天的时候，你无意中说了一句“我们今年业绩不好，都是竞争对手搞鬼把订单都抢走了”的时候，这时一些太蠢的手下，如果真的因此而愤怒，然后跑到竞争对手的公司门口把他们老总堵到角落，然后死揍他们老总的时候，这时候你就知道什么叫要命了……

所以，如何才能让手下在“聪明”与“愚蠢”之间保持动态平衡，这就是目前很多公司都在思考的问题……