伟大挣扎中的领导力责任 —— 创业维艰中领导者的真实心态

美国学者小约瑟夫·巴达拉克于2013年在哈佛商学院出版社出版了一本《伟大的挣扎：不确定时代的责任型领导力》，描述了创业维艰中领导者的真实心态以及应该承担的责任。他在书的开篇中写道：

“都说领导力是关乎希望和梦想、改变和成就的，既然如此，怎么又提到‘挣扎’了呢？”

巴达拉克的答案是，“挣扎”形容的是领导者们面临骇人危机和强大阻力时的状况。责任型领导力讲的是，在不确定性增强、业绩压力加大、风险和动荡围绕周边的时候，企业家所具备的关键领导力特质。“伟大的挣扎”则是在如此不确定和艰难过程中勇于承担领导责任的企业家，在其追求愿景的过程中，难逃“挣扎”或者主动引发“挣扎”但仍义无反顾前行并承担领导责任的就是“伟大的挣扎”。

就责任型领导者来说，勇气只是基本特质，这种领导力更是一种持久的韧性，而非瞬间的满腔热血，它是由责任、理性、德行、知识、情感，甚至体能共同构成的能量。正是凭借这种能量，企业家能够就复杂、艰难的处境做出理性的反应，其核心是“责任”。

一个有抱负的创业者和企业家，无疑是希望希望能够展示才华、创造价值、证明自己，但是，并不是所有才华和抱负的都能够实现自我价值并证明自己，做企业过程中有着无数的“挣扎”，而战胜“挣扎”并能把才华发挥出来的前提，就是责任。有些人不断抱怨环境的复杂而不友好以及命运的不公平，其实最重要的是自己面对这些“挣扎”的心态。如果自己控制不好，缺乏责任的才华与抱负可能会形成伤害其他人和事情的负能量。强烈的责任感才能将“挣扎”变成动能，形成强大的领导力。当年面对海尔困境的张瑞敏、接手伊利困局的潘刚都不同程度的遭遇到了“挣扎”。当记者问及潘刚：“您在短短两年中让伊利从崩溃的边缘走出来，品牌价值得到了很大提升，伊利品牌建设的最大秘密是什么”，潘刚轻轻而坚定的说了两个字：“责任”。勇于承担责任，特别是在困境“挣扎”中承担责任，才会有企业生存的可能，企业家也才能会实现自己的价值。

那些在关键时刻敢于承担责任的人似乎总是看起来傻傻的！因为关键时刻往往是最危险的时候，而且往往是付出最大的时候。一个“聪明人”往往在这个时候找不着身影。经济学理论一再强调一个被认为是颠扑不破的道理：人们总是趋利避害的。后来，有的经济学家发现这种说法不全面，就修正为：理性的人们都是趋利避害的。也就是说，那些不理性的“傻瓜”可能会做出“傻事”来。可是，在创业过程中，创业者和企业家往往会超过人们的理性预期，像一个非理性的“傻瓜”。事实证明，只有敢于付出理性之外能量的人，才能获得企业的成功，才能获得成就自我的机会。否则，他最多是个经济学理论中的“理性人”而已。这其实就是最近流行歌曲里的“孤勇者”。

美国著名管理学家玛丽·弗洛特有一句名言：

责任，是人类能力的伟大开发者。

企业组织里“最重大责任岗位”，就是“企业家责任岗位”；企业组织里“最重大责任承担者”，是企业组织里的企业家，具体岗位可能是董事局主席、董事长、CEO，也可能是总裁、总经理，或者是老板、企业主等称呼。在这些称呼和权力符号的背后，意味着他们是企业组织里最重要的责任承担者。如果他们逐渐感受到权力的美好与个人私欲的扩张，而不是“挣扎”带来的风险意识与责任感，那么，可以肯定地说，不管处于什么阶段，刚刚创业不久也好，或者已经成长为行业巨头也好，这家企业都已经开始悄悄滑向失败的边缘。现实中更多企业失败的案例中都包含着一个共同的基础原因：企业领导者责任的缺失。当年，稻盛和夫先生以78岁高龄、身患癌症且零工资的状态进入日航出任董事长，形成了强大的感召力，当他裁员近三分之一、飞行员薪酬降幅20%、扣除退休人员养老金30%的时候，人们没有太多的怨言。14个后，日航就渡过了危机，扭亏为盈。当2013年3月31日，稻盛先生辞去日本航空董事长职务的时候，正好在日航是1155天，日航重新上市，销售收入达到了1884亿日元。可以说，稻盛和夫用一己的强大责任感挽救了日航是一个比较客观的评价。

以上内容摘自周永亮图书：《成为绩优：走向一流的中国式现代企业成长方法论》

周永亮博士简介

知名管理咨询专家，国家智库专家，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司创始合伙人，曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作，现任国务院国资委机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、中国制造业上市公司价值500强大会秘书长，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学创业训练营导师、北师大经管院MBA校外导师、哥伦比亚大学中国创新中心导师以及数家上市公司独立董事，出版《江山永续：一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》《成为绩优：走向一流的中国式现代企业成长方法论》等多部著作。