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在群雄争锋的河南茶饮市场里,诞生出了一个“下沉之王”——蜜雪冰城。
3元的冰淇淋、4 元的柠檬水,低价赋予了蜜雪冰城在下沉市场首屈一指的位置,使其用二十多年时间扩张出了现在的规模,成为了第一个率先迈入万店规模的新茶饮品牌。
同样在河南洛阳地区,也有一个以极致性价比著称的奶茶品牌,3元两个冰激凌、2元一杯的红茶、平均客单价在10元以下,和蜜雪冰城性价比有的一拼。
这个2019年在洛阳成立的“小芳茶卖部”,单店最高月营收超30万元,在洛阳及周边城市已经开出了近100家店。
在茶饮行业竞争趋于白热化,新式茶饮品牌层出不穷的时代,小芳茶卖部为什么还能够单月实现几十万营收,并且坐稳洛阳及周边市场?
低至2元/杯,洛阳版“蜜雪冰城”
名声在外的“雪王”,成为了不少“山寨”廉价奶茶争相模仿的存在。
盗版的“蜜雪冰城”可谓是五花八门,有的比较含蓄,只是蹭个热度的“雪王之城”。
有的主打出其不意,试图扰乱消费者眼神的“蜜雪冰域”。
还有的是博采众长,神秘兮兮的搞出了蜜雪冰城和奈雪的茶的私生子——“蜜雪の茶”。
靠着信息差,这些“山寨”能蒙一个是一个。
而“小芳茶卖部”同样是瞄准了喝4元蜜雪冰城的年轻人,3元两个冰激凌、2元一杯的红茶,个位数就能买真奶真茶,是很多消费者对其的印象,因此,有网友也称它为洛阳版“蜜雪冰城”。
但是不同于其他只模仿了“雪王”的形的山寨们,小芳茶卖部是在性价比的基础上,保持自己的特色,打出了差异化。
在门店的整体装饰上,小芳茶卖部采用的是复古怀旧风,扑面而来的年代感。
使用的是奶茶圈少有的复古绿为主调,辨识度高的色调让其在一众茶饮品牌里很容易脱颖而出。
在品牌战略定位上,小芳茶卖部更偏倾向于是20世纪爱国文化版的“茶颜悦色”。
不是单纯模仿茶颜悦色的古风,而是在洛阳旅游属性的文化定位上,以爱国爱民为内核,以20世纪全部素材为显性特色,切入的近现代国风。
打出了“好茶,为国民服务”的品牌口号,以及自带年代感的品牌名字,用亲切接地气的品牌人设吸睛。
和茶颜悦色一样,小芳茶卖部也成为了游客来洛阳大多会打卡的“网红店”,在洛阳必吃的美食清单里,少不了“小芳茶卖部”的奶茶。
在社交平台上,不少游客都打卡了小芳茶卖部,有人甚至表示旅行一趟唯一记住的美食就是它家的奶茶,“便宜又好喝”。
“洛阳喝小芳”一方面吸引了大量的游客来到洛阳一探究竟,另一方面也使得洛阳本地人的自豪感油然而生,无形之间增加了品牌的忠诚度,让越来越多的本地人成为了小芳茶卖部的“自来水”。
而且,小芳茶卖部比茶颜悦色更好的一点是,不需要排队。
在菜单的SKU上,除了当前流行的轻乳茶、水果茶,小芳茶卖部热卖的还有一批自带怀旧感的饮品,比如使用AD钙奶制作的“哈哈哈橙多多”“哈哈哈草莓多”。
可谓是从一众讨好年轻人的茶饮品牌中脱颖而出,令消费者耳目一新。
其中一款薄荷味的柠檬茶“蜂油精”,更是十足透心凉,被当地人评为夏季消暑神器。
如今茶饮竞争激烈,全国连锁品牌众多,区域性的品牌想要突出重围,走别人的老路是行不通的,一定要找到品牌自己的差异化的点,然后放大这个点,才能出圈。
很显然,小芳茶卖部以复古的形象、极具优势的价格、独特的出品,吸引了一众消费者,在社交媒体上形成了“打卡”之势。
销量爆火,“质价比”是关键
从2021年至今,在河南这片土地上,从不缺乏平价的茶饮品牌。
比如同样发家于河南,低至3元一杯,已经在河南、山东、安徽等地开出超过1000家门店的“冰淳茶饮”。
据不完全统计,目前河南本土连锁茶饮品牌数量超100家,河南茶饮品牌门店总数量过5万家。
一些品牌更是深耕本土区域市场,成为当地的“地头蛇”,比如商丘市场的麽麽蜜呀,开封市场的冰界茶,安阳市场的吕小哥,南阳市场的豫见咕噜咕噜等。
所以,只靠低价下沉的模式,其实小芳茶卖部根本卷不动蜜雪冰城和其他区域品牌的,那小芳茶卖部为啥还能在区域市场站稳脚跟?
这两年的消费关键词,离不开“低价”,然而主旋律却是“价格降级,品质升级”。
低价,并不意味着消费者对于品质的要求也降低。战略咨询机构里斯中国在其《中国零食饮料品类研究报告》中就提到,在Z时代的消费趋势中,“升级与降价并存”是最突出的特征之一,既要产品更好,又要价格划算。
而小芳茶卖部“产品优秀、价格亲民”的质价比理念,可谓是强化了消费者心中的品牌认知,精准打到了Z世代所在意的点上,吸引他们完成了复购。
在美团的软件上,一杯“交个朋友红茶”低至1.88元,销售量超4万。丹东多肉草莓和交朋友牛奶茶的产品,单价在5-6元之间,销售量也均过万。
先说说性价比,在产品端,小芳茶卖部产品SKU共6大系列,近40余款产品,85%的产品价格都在10元以内。
近期更是推出了一桶1000ml的水果茶,超大桶2斤装,大半桶都是果肉,才13元的定价,便宜而且量大,可谓性价比十足。
除了价格亲民以外,小芳茶卖部也突出在对产品的质价比上。
小芳茶卖部用丹东草莓、车厘子等高价格水果相继推出新品,其香水车厘子售价仅12.9元/杯,丹东草莓更是仅11元/杯,相比较奈雪的茶24元/杯的霸气草莓,小芳茶卖部可以说用质价比直击人心了。
丹东草莓、车厘子等这些水果之所以会让人有“物超所值”的感受,很大原因是因为这些水果自带的“价值标签”,小芳茶卖部将这些水果制成产品并且卖出低价,就给予了消费者“物美价廉”的感受。
价值决定价格,然而低于价值的惊喜价格,就越可能触达到消费者心里,也就越可能“破圈”。
而如何做到价格与品质的平衡,并且与其他平价茶饮品牌打出差异化,在咖门的采访里,联合创始人有提到两个方面。
一个是从源头上下功夫,把价格打下来,以售价最便宜的红茶举例,茶叶直接找工厂定制,2元一杯依然有利润,再用“交个朋友”命名,更显品牌诚意。
就像蜜雪冰城能够把价格打下来,除了规模化降低成本外,更是因为其对供应链有着更强的把控能力,与茶农深度合作、核心原料全部自产、自建仓储物流中心等。
另外一个方面,就是在菜单设计上,考虑一料多用,保持原料的周转和新鲜。
综合下来,依托于产品和有效降低成本的手段,小芳茶卖部真正地在区域市场跑出了自己的品牌特色,做到了消费者追求的“质价比”。
本土区域茶饮品牌
同样有着强劲的竞争壁垒
从去年开始,旅游消费火热的同时带火了一批又一批的本土茶饮品牌。
在社交平台上,也可以看到有当地人推荐的“来某地必喝的茶饮品牌”的话题。
这些因地域特色而生成的区域茶饮品牌,或许很多外地人都没听过,但是它们能够从理念到产品本身都能和当地文化进行恰当的融合,被很多消费者称为当地的“奶茶之光”。
作为一个土生土长的区域品牌,小芳茶卖部的规模和市面上大热的那些新式茶饮品牌相比,可以说零头都比不上,以至于在供应链上的比较,其也没有具备绝对的优势。
但是它却能够在激烈的茶饮赛道里,靠着丰富高性价比的产品,以及贴合当地的务实运营,一点点积攒了口碑与人气、持续增长。
可以说,在茶饮竞争白热化的今天,这些依附了当地文化底蕴的本土茶饮品牌,也未必不能存活,它们同样有着强劲的竞争壁垒。
在下沉市场已经有蜜雪冰城这种老大哥的存在,小芳茶卖部能否继续向外扩张,还不得而知。
但是如果能够坚持战略定位,严格把控质量,开发自己的特色,想必结果也会值得期待,毕竟市场有竞争才精彩,对消费者来说可选择的余地也会更大。
您喝过“小芳茶卖部”的奶茶吗?对此,您怎么看?欢迎评论区留言讨论,发表您的意见或者看法,谢谢。
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