万宝冰箱陈刚：老品牌要通过不断推陈出新才能保持新活力

“当传统模式没办法再具备竞争力的时候，我们必须要尝试去转型”，近日广州万宝集团冰箱有限公司副总经理陈刚在接受南都湾财社记者专访时表示，近年来，万宝冰箱通过深入对消费者心理的研究，推出颜值更高、功能更强大，更符合“95后”“00后”需求产品，来适应市场发展，同时带动品牌转型。

广州万宝集团冰箱有限公司副总经理陈刚

1979年，万宝诞生于广州，是改革开放之初中国首批电冰箱生产企业——在此之前，中国的家用冰箱基本都是从国外采购的，因此，万宝冰箱一问世就获得追捧。其后，广州万宝电冰箱在20世纪80年代时，得益于彼时中国人民向往“三大件”（冰箱、电视机和洗衣机）从而高速发展，到1984年，万宝电冰箱在全国市场的占有率达到了40%，跃居为中国最大家电制造商。两年后，万宝产品开始出口，并连续13年雄踞中国冰箱出口量第一，如今，万宝已成为全国最大的电冰箱出口基地之一。

根据广州工控披露信息，今年前4个月，广州工控完成工业总产值同比增长7.2%，利润总额同比增长5.4%。具体来看，汽车零部件产品板块产值增长较快，涨幅达到40%；智能电器产品板块出口增长强劲，其中，万宝冰箱总产销量同比增长30%，冷柜出口量同比增长109.3%，整体出口额同比增长逾20%。

在谈到出海业务时，陈刚表示，今年如亚、非、南美、中美洲这些地方增长比较明显，而北美市场“就比较差一点，全球发展得不均衡，在这一刻也体现得比较明显”。

现在地缘政治博弈进一步加剧，特别涉及个别地区关税增加的可能性进一步加大，因此，中国企业纷纷选择在海外建厂。陈刚解释，近几年来除了美国要加关税，这个比较明确外，“非洲很大的一部分区域，当地为了保护自己的经济，也在不断地加关税。”

陈刚表示，现在中国企业出海建厂大都选择这几个地区或国家——东南亚、非洲北部、拉美。“这几个地方各有各的优势”，如非洲北部，因为其能够辐射欧洲和非洲两个大陆，甚至还可以辐射中东地区，在地理上具有优势。东南亚主要因为很多中国企业早已在当地布局，距离国内距离也较近，“它的这个配套比较成熟了”。

对于出海话题，作为中国品牌“老兵”而言，万宝冰箱早已有了成熟的经验。陈刚表示，中国家电出口一般首先是产品先行，“先把产品卖到国外去”，在这个过程中，不少企业均是采取OEM代工模式，然后再到“品牌出海”，在当地建立起完善的经销商体系，“那最后才是整体的一个出海的过程。”

相比起现在才开始在海外建厂的“新手”而言，万宝冰箱开始探索新的模式——“我们现在尝试设计出海。”陈刚表示，其举例“像非洲和东南亚的一些国家，他们可能不买整机了，但是他们要买一些散件、配件，那这个时候呢，它实际上也需要很多的设计服务，我们现在也在逐渐地从整机出口转向设计出口，这也是我们在努力去做的方向。”

作为一家有着40多年历史的家电企业，如何转型以适应新时代、新消费群体，成为万宝冰箱一直在探索的话题。据悉，万宝冰箱近年来除了传统冰柜冰箱外，也在尝试进行产品结构改善。

在刚刚过去的第135届广交会上，万宝冰箱首次展出商用球形冰制冰机。陈刚兴奋地向南都湾财社记者介绍，“这个直径和这样的透明度，目前行业内只有我们能做出来！”陈刚介绍，球形制冰机的制造难点在于制冰过程中对气泡、圆度、透明度等指标的控制，公司团队通过反复大量对比、试验，打磨了近四年时间，通过自研核心技术——DD透明技术，将冰球内的气泡聚集并排出，让冰球变得透明美观。

其实去年底的广交会上，当时万宝展出可以制出圆形冰球的台式制冰机，已经引来100多家客户来咨询，受到了北美地区广泛的好评。而在今年的春交会，“升级版”的商用球冰制冰机能在24小时内产出直径65mm全透明冰球78颗，还新增了储冰功能，同样吸引了很多客户驻足、咨询。陈刚表示，目前，万宝冰箱已经与北美、欧洲和东南亚知名品牌商和渠道商确定了合作意向。

“当传统模式没办法再具备竞争力的时候，我们必须要尝试去转型”，陈刚表示，“老品牌要通过不断推陈出新才能保持新活力。”

采写：南都·湾财社记者 孔学劭