上海
领导打压、收拾下属，有一个手段非常阴险，那就是明知道下属的长处和优点，却偏偏不用——罗翔
伟大的领袖们曾留下许多启发人心的名言。约翰·C·麦克林托克说过：“领导就是激发人的潜力，而不是威胁他们。”这句话告诉我们，真正的领导者应该是引导、激励和信任的化身，而不是恐吓和打压的代表。
众所周知，每个人都有自己的长处和优点，潜藏着无限的潜力。然而，当领导者明知这些潜力存在，却故意不用，那就是一种失职的表现。作为领导者，我们的使命应该是发掘下属的潜力，引导他们成为更好的自己。
在我的职业生涯中，曾经有一位领导，他深刻地理解了这一点。他总是鼓励团队成员发挥自己的长处，给予他们信任和支持。正是因为他的引导，我的团队在一次重大项目中取得了巨大的成功。
他的一句话：“你们有能力，我相信你们可以做到！”让我们信心百倍，充分释放了潜力，完成了任务。
这个领导者不仅发掘了我们的潜力，还在过程中培养了我们的信心和团队精神。他的支持不仅体现在口头上，还在实际行动中。
他提供了培训和资源，帮助我们进一步提升自己的技能，这种全方位的支持使我们感到倍受鼓舞。这正是领导者的职责和使命，要激发下属的潜力，帮助他们实现自己的目标，共同走向成功的道路。
要实现领导者的使命，建立信任是至关重要的。华盛顿·欧文说：“领导者应该是信任的源泉。”当下属相信领导者会充分认可他们的长处和优点，他们会更加愿意全情投入工作，积极发挥自己的潜力。
领导者不仅要发掘下属的潜力，还要给予他们足够的自由度和机会去实践。马克·吐温曾经说过：“在最困难的时刻，我们能做的就是最好的。”
这句话告诉我们，领导者应该相信下属的能力，在他们最需要的时候给予支持和鼓励。这种信任和支持会激发下属的动力，让他们愿意付出更多，创造更多的价值。
同时，建立信任也包括坚持诚实和透明。领导者应该与下属保持坦诚的沟通，分享信息和决策的原因，让他们感到自己是团队的一部分，而不是被排除在外。当下属感受到这种信任和透明时，他们会更加投入工作，为团队的成功贡献更多。
