湖南
做管理，这5类人坚决干掉，这5种人破格提拔，企业才有未来
管理其实很简单，只要把人搞定，事情自然就顺了。
人搞不定，容易出事，事搞不定，容易出局。
真正的高手做管理，向来奉行一个原则：下面这5类人坚决干掉，下面这5种人破格提拔。
所以，才能把团队做大做强。
都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：坚决干掉的5类人
第1类、缺乏道德品质的人
在现代社会，当我们评价一个人的品质时，首先会考虑他的道德修养，这决定了他的为人处事方式。
那些道德品质不佳的人，我们通常会称他们为小人。
小人的特征包括：自私自利、心狠手辣、阴险狡猾、言辞虚伪、喜欢说大话和场面话，总是满口谎言。
这样的人是无法产生积极影响的行为。
即使他们目前看起来正派，但迟早会暴露出他们真实的目的和面目。
正如古语所说：“日久见人心，路遥知马力。”这样的人最终会成为团队中的毒瘤，将团队拖入无尽的困境。
因此，这种人绝对不适合用于工作。
第2类、不懂感恩的人
要认清这种人，只需观察他们在关键事件中的反应，就能充分了解他们不懂感恩的本性。
不懂感恩的人不仅不会感激所处的平台，也不会感谢曾经支持和帮助过他们的人。
这样的人是不可能成才的。
这类人往往过于自负，认为自己的一切成就都是理所当然的，把别人的帮助和指导忘得一干二净。
他们不会心怀感激之情。
即使这样的人能力再强，相信也没有上司或老板会愿意花时间培养他们。
第3类、素质不足且不愿接受指导的人
一个人的素质，包括文化水平、专业技能等，这些素质可以通过学习和培训得到提升。
但如果一个人不能意识到自己的不足，并且不愿意虚心接受他人的指导和建议，那么他很难被培养和重用。
第4类、学习能力和理解能力差的人
正如俗话所说，“他山之石，可以攻玉”，只有优质的玉石才能被雕刻成精美的玉器。
同样，如果一个人的学习能力和理解能力差，他就很难成才。
一个不够“机智”的下属很难被赋予重任。
这样的下属会让上级感到疲惫不堪，而且即使他们犯了错误，他们也可能觉得自己很委屈。
这种人只适合做一些简单、重复的工作，并且需要额外的关注。
他们不适合承担更重要的职责。
第5类、缺乏忠诚度的人
对于公司和工作，员工必须保持忠诚，不能做出损害公司或上级利益的行为。
同时，也不能对损害公司或上级利益的行为视而不见。
对于上级来说，无法接受的是下属的不忠。
这种人在今天可能会为了自己的利益而依附于某个人，明天也可能为了利益而转向另一个人。
这种立场不坚定的人，不适合被任用。
二：破格提拔的5类人
