阿里员工：“大厂病”导致有些人不太正常

阿里巴巴宣布对“大公司病”开刀。当我看到这个标题时，终于有高层认识到这个问题，并且非要解决不可了。个人认为“大公司病”除了体量臃肿、部门林立、层次多、冗员多之外，还有某些中层管理人员的不作为。他们处于上传下达的位置，对上传递市场中一线消息，对下直接指挥员工干活。如果他们出现问题，重大决策不能得到有效执行，或实施不力，达不到预期效果。体现在这种人群中表现出的典型特征如下：

向上谄媚，向下PUA。工作中特别懂得抢功和甩锅，论功行赏的时候他第一个出现了，一旦出现问题就把大部分责任推给下属，典型的欺上瞒下。每天研究怎么把邮件、周报写好，老板要什么就给他展示什么，哪怕不行也要迎合，因为老板掌握着他的生杀大权。PUA下属的手段是一套一套的，就因为自己掌握着下属的KPI、年终奖等，画饼或者胁迫他们去干活，很少思考这个活这样做到底对不对。

曾经我在阿里工作时的一位前同事没少吐槽她的老板。因为工作中交付结果没有达到领导的预期，被好一顿PUA：“性格不争不抢、一手好牌打得稀巴烂、我对你很失望，这就是你人生天花板等等”。搞得同事开始怀疑自己能力不行，性格也不好，甚至对未来职业规划和生活产生消极影响，并且这种加剧个人“内耗”的想法存在了好久。

经常处于此种环境下，搞的有些人“不太正常”，个人很难用几个字说清楚，需要几句话来形容下：

1、上头规划的是造飞机，下面分配到的连螺丝都拧不到，甚至还要到处找螺丝。高层画大饼，中层只懂唯上，底层疲于奔命，整个氛围既沉闷又虚假亢奋。

2、每个人处在“内耗”中。现在大厂工作“卷生卷死”是常态，如果单纯身体上的累还可以忍受，最怕的是精神内耗。每个厂都有独具特色的KPI，优胜劣汰的考核体制让每个人疲于奔命，不仅仅是为了升职加薪，更是为了不被“毕业”。

3、见识过太多人前欢笑，背后骂街的情景。

4、面对组织变化越来越无奈。业绩下行部门动荡，经常会面临着频繁更换合作方或者直属领导的情况。例如项目换了负责人，下属部门会重新卷方案、卷汇报，希望能和大BOSS有个良好的开局合作。同样的思路，如果是+1直属领导发生变动，作为下属要“卷”一份完美的自我介绍、项目介绍、作品集等，力争打造一个完美的第一印象。偶尔一两次还能接受，如果次数过多，内心很无奈，很多事情不是自己能掌控的，只能听天由命。

5、35岁魔咒把一群正当壮年的人折磨得惶惶不可终日。不知从什么时候，35岁变成了一个让人心生焦虑的“负面”词汇，尤其是在互联网行业，好像35岁之后，人在职场上就变得“性价比不高了”。因为很多大厂在招人时会卡在这个年龄，而这个年龄又正是生活负担最重的时候，上有老下有小，房贷车贷，各种压力，只能一边养家糊口一边深夜自愈。

6、少数既得利益者在拼命维护自己的地位（领导+嫡系）。多数没分到蛋糕者只能苦苦寻觅，最终也是得到一些残羹冷炙。而这些手段都与业务能力无关，与你是否跟对领导有关。

不光是阿里，别家大厂对“大厂病”也是深恶痛绝，高层表态要“动刀”改变。例如：

字节：CEO梁汝波年会上痛批大公司病，多次提危机感。

1、组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。

2、持续增加社会信任。

3、业务上继续聚焦少量重要的事。

2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。

百度：经历过璩静事件后，百度发宣传MV，称针对扎心的“大厂病”，唱出了“捍卫度厂文化，让百度越来越好”的心声。

大厂病为什么很难解决？以往创办、领导企业的“元老”们在企业内部拥有巨大的势力，他们既是既得利益者又阻挡了持不同意见者的生存发展，改革的阻力很大。

某网友总结了拼多多是如何打败淘宝的。

作者：佚名。编辑：思齐。