【厉行节约 强化管理】以制度建设推进精益化管理

近日，北大荒集团下发了《关于成立“过紧日子”工作专班的通知》，这是贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府及财政部决策部署的一项重要举措，同时也是在释放一种信号，集团上下要把“过紧日子”作为一种习惯和常态，认真落实到日常工作中。

红旗岭农场

深化精益管理

近日，红旗岭农场开展财务人员“每周一课”专题培训，聚焦企业内控制度建设，全面深化企业精益管理，推动企业经营降本增效。

为提高企业精益管理水平，实现降本增效，这个农场坚持把制度建设摆在突出位置，召开专题会议研究部署内控制度修订工作，进一步明确内控目标要求、体系框架、组织机构及职责分工，优化完善相关制度流程，为提高工作的规范性、科学性和有效性提供保障。同时，农场紧盯经营目标，在每周培训例会上汇报企业经营情况，提前做好原因分析。从预算管理、收支管理、采购管理、资产管理等方面，对财务人员进行细致的制度解读和梳理，深化全体财务人员制度化管理理念，建立问题整改台账，狠抓落实、跟踪问效，有效堵塞日常管理漏洞，提升财务精益管理工作质效。

嘉荫农场

倡行勤俭节约新风尚

近日，嘉荫农场成立了“过紧日子”工作专班，切实将“过紧日子”制度化、常态化，通过强化预算管理、加强成本管控、提升运营效能、优化管理水平，深化节约理念，构筑勤俭节约新风尚。

这个农场坚持精打细算、降本增效、厉行节约的原则，把紧把严预算支出关，严禁无预算、超预算支出，确保资金用于保障经营性重点工作，坚决杜绝非必要支出。同时，农场全面落实工资总额管理机制，严格控制人工成本，实现效益增工资增、效益降工资降。此外，农场不断强化资金管控，严格信用管理，在保障资金安全的前提下，加快资金周转，提升资金使用效率；优化资产结构和质量，完善资产市场化出租、出借和交易处置制度，大力盘活存量资产；及时处置低效无效投资，坚决退出盈利差、管控难、无协同优势的非主营业务，切实提升企业经营实力和市场竞争力。

庆丰农场

扎紧制度笼子

近日，庆丰农场召开专题会议，详细部署全年的财务重点工作，进一步织密扎牢制度笼子，将每一笔支出做实做细，稳中求进推动农场高质量发展。

这个农场建立财务“每周一课”学习机制，不断强化财务管理制度建设，提升财务人员的业务能力和综合素质，增强风险防范意识，引导全体财务人员加强成本管控、资金管理和税务管理，确保资金使用安全、规范、高效，把“过紧日子”的要求内化于心、外化于行。

“过紧日子”不是一时之需，而是长久之计，让“过紧日子”成为习惯，真正做到把钱用在“刀刃”上。北大荒集团各单位将牢固树立“过紧日子”思想，强化预算管理、节约成本支出、充分利用资源、深入挖潜增效，以节支降耗的“减法”，换取发展效益的“加法”，不断释放动能，为北大荒集团高质量发展贡献力量。

文字编辑：杨莹

素材：红旗岭农场 李景春 嘉荫农场 李杨 张璇

庆丰农场 王玉娇 张璇

审核：丁宁 宋倬

平面编辑：迟慧

统筹：张永刚

监制：刘晓雨

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