湖南
成事的核心是驭人，驭人的核心是这12大绝招，精辟实用
凡成大事者，都是驭人高手。
诸葛亮、曹操、刘邦、刘备等等皆是靠着驭人之术才成就了千古美名，流芳百世。
所以，成大事的核心就是驭人，而驭人的核心则是以下12大绝招。
全都是干货，看你能够领悟多少。
建议点赞收藏，反复学习。
一：驭人6技
技1、顺着人性，激发欲望
在激励下属的过程中，明智的领导者懂得不仅仅推销产品，更重要的是推销梦想。
有才能的人更倾向于跟随那些有志向的人共同奋斗。
那些认知水平较高的人往往有自己的志向和抱负，因此，作为团队的领导者，应该识别并理解他们的抱负，然后利用这些抱负来激发和管理他们的潜力。
理解并激发人的内在欲望是关键。对待不同的人，应该采取不同的策略，针对性地制定攻心计划。
在设定目标和激励措施时，必须顺应人性的特点，即所谓的“画饼”。如果你面对的是一个需要即时满足的个体，那么就应该提供相应的短期激励；而对于那些能够承受长期承诺的个体，则应该着重于未来的收益和成就。
技2. 共享收益，赋予声誉、权力与利益
在分配收益时，领导者应展现大气度，不应因下属的抱怨或失误而吝啬资源。只有不吝惜身边的资源，下属才可能在你手下展现出所需的战斗力。
这里的收益分配，不一定是即时的金钱回报，也可以是市场份额或未来的利润。
收益分配不应平均主义，而应有所区分。奖励强者，让其在竞争中得益；而给予弱者的是支持和学习的机会。
通过这种方式，可以激发下属的竞争意识和动力。
技3. 平衡管理，规范行为，奖惩并施
人性存在弱点，尤其在享受过多利益时容易产生自满。
因此，领导者应在适当时候进行制衡和打压，以维护团队秩序和个人纪律。
当下属表现出骄傲自大时，应予以斥责；当其行为过于放纵时，应加以约束；当其变得懒散时，应提醒其保持警惕；当其犯错时，应依法处罚。
技4. 严慈相济，先立威后施恩
为了赢得团队成员的心悦诚服，领导者需要建立足够的威信。
威信不是一朝一夕就能建立起来的，需要长时间的努力和维护。
人性中存在懒惰、自私、贪婪的一面，因此，领导者不应一开始就过分宽容，以免给人以讨好之感，最终导致下属蹬鼻子上脸。
然而，长期保持严厉的态度也可能引起下属的逆反心理。
因此，在建立威信之后，领导者应适时地施以恩惠，让人感受到关爱和支持。这种恩惠可以是鼓励的话语，也可以是实质性的帮助，关键是要真诚。
技5. 竞争与合作共存
团队内部既有合作也有竞争。
竞争合作机制能够激发团队成员的潜力，推动团队的共同成长。
首先，要培养团队精神，增强成员间的合作意识和信任。
其次，通过竞争创造一定的差距，这种差距可以转化为动力。
当成员看到其他团队取得成就时，他们会受到激励，努力追赶甚至超越。
当然，领导者也需要注意，过大的差距可能导致团队内部的矛盾和不和谐，因此需要适度控制。
技6. 拓展视野，适度放权
领导者不仅要能够管理能力低于自己的人，还要能够驾驭优秀的人才。
真正成功的领导者往往是那些能够带领一群在某些方面能力超过自己的人。
给这些优秀人才提供展示才华的舞台，给予他们机会，让他们有成长的空间。
当他们努力工作时，领导者自然会变得更加轻松。
