总经理全年会议：主题确立，流程分析，效控管理，战略落地

欢迎参阅《总经理十项全能》专栏

企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。

第二十九章：总经理年度战略会议系统

企业的经营管理，离不开会议。开会有较高的成本，要花费宝贵的时间与资源，企业内部层级越高，会议的成本就越高。如果某个问题不开会也能解决，就不要开会，故而，会议要在有必要时才开，要开高效会议，做有效管理。

本章节，以战略的视角，系统的梳理年度会议的主题、流程、要点、效控、落地，供各位同仁实战参考。

建立年度战略会议系统的目的，从宏观层面，是为了达成战略目标；从微观层面，是为了组织战略协调。

落地年度战略会议系统的前提，是保障会议有效的8项目标。

①上情下达；②下情上通；③分析问题；④查错纠偏；⑤协调资源；⑥鼓舞士气；⑦掌控进度；⑧统一思想

一、年度战略会议的主题

有效的战略规划、部署、与执行落地，需要建立战略沟通和战略评估的例行会议系统。精心设计的会议系统是战略沟通的最重要手段。

1、五类定期例行会议

①部门级周会；②部门级月会；③季度经营分析会；④年度战略研讨会；⑤年度规划及预算审批会

2、两类非定期会议

①战略规划部门级会议；②项目沟通及专题会

3、固化年度战略会议系统时间表

二、年度会议的流程

如何有效梳理战略会议系统流程？根据战略需要，完善系统的战略会议流程，每项会议的流程应建立严格且系统的标准，让参会者明确各自分工的作业标准。

1、战略规划流程

①制定战略规划及预算；②召开战略研讨会；③审批战略规划及预算；④制定职能部门年度计划/预算；⑤审批年度计划与预算