对标世界一流 | 走进华润，数字化转型驱动财务变革

课程背景

国家《“十四五”数字经济发展规划》明确了大力推进产业数字化转型的重点任务,随着信息技术的快速发展,企业必须将传统业务模式转变为数字化模式,以适应市场的需求和竞争的压力。然而，企业在数字化转型的过程中也将面对巨大的困难和挑战，为此，大成方略携手北京财税研究院探访华润集团总部,通过“标杆研学”的方式对标世界一流,全方位了解华润集团的数字化转型历程，与同行的优质企业交换经验,共同探讨数字化时代的企业变革。

关于华润

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华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部(现为商务部)。1983年改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管,被列为国有重点骨干企业。

1953年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口,为内地进口重要物资，保证香港市场供应,贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。

2000年以来,经过两次“再造华润”,华润奠定了目前的业务格局和经营规模,现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域,下设25个业务单元,两家直属机构,实体企业3,077家,在职员工约39万人,位列2023年《财富》世界五百强第74位。所属企业中有8家在香港上市,9家在内地上市,其中华润置地、华润啤酒、华润万象生活和华润电力位列香港恒生指数成份股。

华润以“引领商业进步,共创美好生活”为使命,通过不断创新生意模式,打造产品和服务品牌,有效地促进了产业发展,为提高大众的生活品质作出了应有的贡献。目前,华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等经营规模在全国位居前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一。雪花、怡宝、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶、江中等是享誉全国的知名品牌。

为更好地适应多元化企业的发展,集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革,在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验,在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

目前,集团正在实施“十四五”发展战略,立足香港,服务国家战略,以重塑华润战略为主题,突出高质量发展,强化创新引领,优化资源配置,培育和巩固核心产业,保持行业领先地位,为客户提供优质的产品和服务,持续提升股东价值,打造具有华润特色的国有资本投资公司,成为具有全球竞争力的世界一流企业。

为什么学习华润

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【企业经营管理方面】

创建世界一流示范企业一共18家央企

国有资本投资公司一共5家央企

17次中央企业负责人经营业绩考核A级,2022年排名第10名

2021年中国企业改革发展优秀成果评选特等奖(唯一凭借数字化获取特等奖)

【数字化建设方面】

2019年央企网信对标评级第1名

行程安排

Day 1 6月20日

上午

8:30-9:00

签到集合

9:00-9:30

开班仪式、破冰环节

9:30-10:30

参观:华润数字化体验中心

华润集团管理信息化与业务信息化的综合展示平台，包含集团总部与大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大产业领域的数字化、智能化主要成果与典型案例

10:30-12:00

主题分享:《华润集团数字化转型探索与实践》

分享嘉宾:华润数科政企部总监

1、华润数字化的发展历程

2、华润在数字化方面的举措和实施

3、数字化成果的展示以及应用

12:00-13:00

午餐&午休

下午

13:00-16:00

主题分享:《华润集团财务数字化探索与实践》

分享嘉宾:华润数科数企部高级财务顾问

1、华润数字化财务的整体概括

2、数字化财务的转型整体策略

3、华润数字化财务实施过程

4、数字化财务的成果展示

16:00-16:30

现场答疑

Day 2 6月21日

上午

8:30-9:00

签到集合

9:00-10:00

参观:新一代智慧园区

园区聚焦智能科技、数字科技,着力5G应用及金融科技,并聚集国际高端服务总部企业,是深圳首个以“5G”为主题的高端创新产业园、深港合作区“1+N”模式首个卫星园区,致力于打造粤港澳大湾区一流特色标杆园区

10:00-12:30

主题分享:《财务共享中心建设与财务管理体系》

分享嘉宾:华润数科数字化财务专家

1、华润财务共享中心的设置背景

2、共享财务中心的目标与工作流程

3、财务共享中心的组织结构分析

4、华润财务共享中心的运营管理

5、华润财务体系在资本使用、资金运用、资产运行

6、财务体系的管理

7、财务体系的实践应用

12:30-13:30

午餐&午休

下午

13:30-16:30

主题分享:《财务数智化管理与业财融合》

分享嘉宾:华润数科数字化财务专家

1、财务数智转化转型的要点

2、财务数智化转型业务如何与财务融合

3、华润财务的数据分析

4、财务数据清理

5、打造数据精细化

6、如何实现财务数字化的升级

16:30-16:50

现场答疑

16:50-17:00

颁发结业证书,合影留念

往期案例

走进阿里巴巴，赋能驱动数字化转型案例实践

走进复星，“智能+敏捷”的财务共享3.0时代

走进“生态小米”，内控2.0与价值创新最佳实践

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刘老师 17610310855