蒙牛创始人牛根生:淡出蒙牛后,在加拿大“再创业”仍是风生水起

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在2021年那个深秋的夜晚,星空璀璨,月光如水。就在这样一个宁静而美好的时刻,国内乳业界的巨头蒙牛集团发布了一份令人瞩目的公告。这份公告是关于他们董事会改组的重要消息,让外界对蒙牛未来的发展充满了好奇与期待。

公告的内容是关于蒙牛集团的创始人牛根生先生。这位曾经带领蒙牛从一家小企业发展成为乳业巨头的传奇人物,因为退休以及想要将更多时间投入到慈善事业中,决定自2021年12月1日起辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这也意味着,牛根生先生彻底退出了他一手创办的蒙牛集团,将蒙牛的未来交给了新一代的领导团队。

那么,牛根生先生为什么会做出这样的决定呢?退休后,他又做了那些事呢?



牛根生,这个名字如今在商界可谓响当当,但他的故事,却是从呼和浩特市托克托县一个叫做什拉壕的小村庄开始的。那是1958年,一个普通的年份,但对于牛根生来说,却是他人生旅程的起点。

说起来,牛根生原本并不姓牛,他原本应该姓秦,名字叫做秦根生。在那个年代,生活并不容易,尤其是在农村。牛根生的生父,一个勤劳朴实的农民,为了生活日夜操劳,但还是难以改变家境的艰难。当牛根生还不满一个月的时候,他的父亲做出了一个艰难的决定——把他送给一户姓牛的人家收养。于是,牛根生就这样跟着养父母姓了牛,开始了他的新生活。

牛根生的童年经历可谓是一波三折,既有温馨的母爱环绕,又饱受家庭纷争的困扰。他虽是个养子,但养母却待他如亲生儿子一般。虽然养母因为身体原因不能生育,但她对牛根生的爱却一点也不少。她时刻关注着牛根生的成长,用心呵护他,让他感受到了母爱的温暖。

然而,牛根生的童年并非一帆风顺。他记忆中最深刻的,便是养父那暴躁的脾气。每当养父和养母发生争吵,家里的气氛就变得异常紧张。养父一旦怒火中烧,便会动手打养母。每当这时,养母便会带着牛根生逃到井边,紧紧抱着他痛哭流涕。年幼的牛根生虽然不明白大人们之间究竟发生了什么,但他能感受到养母的痛苦和无助。

过了很久,养母才向牛根生透露了内心的挣扎。她告诉牛根生,每次遭受家暴时,她都曾想过一死了之,跳井自尽。但是,每当想到年幼的牛根生无人照顾,她便打消了这个念头。她决定为了牛根生,坚强地活下去。



然而,命运似乎并不眷顾这个家庭。在牛根生14岁那年,养母因病离世,这无疑给牛根生的童年蒙上了一层阴影。失去养母的庇护后,牛根生的日子变得更加艰难。养父很快便娶了一位继母进门,而这位继母对牛根生却并不友善。她不仅不关心牛根生的生活,还极力阻挠他继续上学。

1978年,牛根生的养父也离开了人世。失去双亲的牛根生陷入了无助的境地。他的继母急于摆脱这个包袱,匆匆为他找了一份在养牛场的工作。就这样,年仅20岁的牛根生被“扫地出门”,开始了独自面对生活的艰难岁月。

在养牛场工作,牛根生特别能吃苦,特别勤奋,无论是什么样的脏活累活,他都抢着干。他深知,如果不努力工作,很可能就会像小时候被继母扫地出门一样,再次失去工作。因此,他每天都早出晚归,尽心尽力地完成自己的工作。

正因为牛根生的勤奋和努力,1983年回民奶食品厂到养牛场招工人时,养牛场的负责人毫不犹豫地推荐了他。这家奶食品厂,如今已经成为了知名的伊利品牌。牛根生进入奶食品厂后,依然保持着他特别能吃苦的特点。虽然只是一个普通的洗瓶工,但他却每天都早早地来到工厂,最后一个离开。他刷的奶瓶总是比其他工人刷的更加干净,让人看了都赞不绝口。



半年之后,牛根生的努力终于得到了回报。他被提拔为了测评组组长,负责带领一支团队进行产品质量检测。这个职位对他来说是一个巨大的挑战,但他并没有退缩,而是更加努力地工作,不断提升自己的能力和水平。

在20世纪80年代,那时候的厂子可不是现在这么风光,很多车间都陷入了亏损的困境。那时候的工人们,看着那些亏损的数字,心里都沉甸甸的,不知道怎么办才好。厂子里的人都在想办法,希望能扭转这个局面。后来,有人提出了一个叫做“承包制”的主意,就是希望工人能够主动站出来,承包一个车间,自负盈亏,这样或许能激发大家的积极性,让车间重新焕发生机。

这个主意一出来,大家都议论纷纷。毕竟,承包车间可不是闹着玩的,万一搞砸了,那可怎么办?所以,尽管有人心动,但大多数人还是选择了观望。然而,就在这时,一个身影站了出来,他就是牛根生。牛根生是个不怕事的人,他看了看那些亏损的车间,又看了看周围的工友们,然后大喊一声:“我来承包这个加工车间!”

就这样,牛根生成了第一个敢于吃螃蟹的人。他不怕累,不怕苦,整天都泡在车间里,和工友们一起干活,一起想办法。他的勤奋和苦干感染了大家,大家也都跟着他一起努力。就这样,那个曾经亏损的加工车间,在牛根生的带领下,竟然在当年就实现了扭亏为盈!



1992年,牛根生的努力得到了回报。他被破格提拔为销售经理,从此开始了他的职业生涯的新篇章。他凭借着自己的能力和努力,一步步地从销售经理做到了集团副总裁。那时候的伊利,80%的业绩都是他跑出来的,可以说是他一手撑起了伊利的半边天。

如果一切就这样继续下去,牛根生很可能会以伊利集团高管的身份退休,过上安稳的生活。但是,命运总是充满了变数。就在公司改为集团的第二年,也就是1998年,牛根生的副总裁职务被免了。

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