智能制造装备业项目数字化管理之进度计划管理

近年来，随着智能制造装备业的快速发展，项目管理已呈现出更为精细化、整体化、敏捷化和可追溯的特点。在当前的行业环境下，项目管理不仅需要细化到具体的工段和设备，还需与企业的其他系统如OA、PLM、ERP、MES等进行高度集成，确保信息的一致性和整体性。同时，为了应对市场的快速变化，项目的敏捷性和过程的可追溯性也成了重要的管理要求。

项目进度计划管理是智能制造装备业中至关重要的一环，尤其在全球经济放缓和生产成本上升的当下，其精细化和高效化的需求愈加凸显。幸运的是，数字化技术的蓬勃发展，为项目进度计划管理的转型升级提供了有力的支持。

今天，我们将进一步聚焦于项目进度计划管理，深入分析其当前状况、所面临的挑战，并探讨有效的解决方案，以期为企业提供更加科学、高效的项目管理工具和方法。

在智能制造装备业的项目进度计划管理中，我们总结主要存在以下问题：

1.计划编制粗放

项目进度计划的编制缺乏精细化和模板化的管理方法，导致项目执行过程中的种种困扰和影响项目的顺利进行。

2.进度数据不准

缺乏统一的信息系统平台，使得项目进度关键数据的获取变得异常困难，严重影响了项目进度管理的效率和准确性。

3.计划变更随意

缺乏规范的在线审批机制和版本历史管理，计划变更的随意性和无序性给项目管理带来了额外的复杂性和风险。

4.计划监控不直观

对于多个项目的计划执行情况，管理者往往难以获得一个清晰的全局视图，导致决策滞后。

针对以上问题，捷为科技的iMIS-PMX集成项目管理系统提供了有效的解决方案，在实际应用中取得了很不错的效果。

捷为iMIS-PMX解决方案

01

在线制定项目计划，不限层级任务分解，便于团队成员实时共享和协作

• 支持无限层级的WBS任务计划拆分，确保项目管理的精细度与项目规模相匹配。

• 在线编辑项目计划，明确任务间的逻辑与依赖关系。

• 甘特图直观展示项目计划，实现团队间的便捷共享。

02

支持根据模板生成项目计划，自定义项目模板可维护

• 模板化生成项目计划：支持标准化项目计划模板管理，自定义项目任务分解结构（WBS）和里程碑计划，设置标准工时、工期，前后置任务关系和关联的交付物文档和审批流程等。根据模板生成项目计划时，复制项目计划模板快速创建项目计划。

• 自定义模板维护：支持在项目执行过程中根据模板插入项目子计划，在项目执行过程中，对主项目计划的多个机台，可以通过插入项目子模板的形式动态生成细化的项目子计划。

03

基于BOM自动生成结构化任务计划

依托BOM结构，按预设规则自动生成详细任务，并整合到主计划中，实现精细化管理。

04

支持计划执行的全过程管理，包括执行数据和总结评分

• 支持计划下达、启动、执行、反馈、跟踪、完成的全过程管理；

• 提供任务状态和进度、任务预警和提醒、任务沟通、任务工作记录、任务总结和评分等功能。

05

智能预警提醒机制，系统跟催督办，提高执行力

• 项目计划更新时，系统自动通过多种方式（短消息、邮件等）发送提醒。

• 利用颜色指示灯直观展示任务进度，确保及时响应。

06

支持项目计划动态调整，计划基线版本保存和对比

支持项目计划的实时调整，以应对不可预见的变更。

• 提供变更申请与审批流程，确保调整的规范性。

• 提供计划基线版本保存与比对，为项目过程改进和绩效评估提供数据支持。

07

多项目进展的可视化，支持项目总览列表和路线图

通过项目总览列表和里程碑路线图，一目了然地展示多项目进展（包括正常进行、轻微超期和严重超期的项目），便于管理者快速定位并深入了解项目的具体情况。

深耕项目管理领域十九年以来，捷为科技十分重视高端装备制造业项目管理领域。针对智能制造装备业的研制项目，我们将前沿的项目管理理论与大数据、人工智能、移动互联网技术相融合，紧密结合装备制造业的业务需求，量身定制了一套iMIS-PMX集成项目管理系统（装备制造行业版），全面管理项目的整个生命周期，从启动到计划、执行、监控，再到收尾，为行业客户打造了一个智能化、集约化的项目管理信息平台。

捷为科技的iMIS-PMX集成项目管理系统（装备制造行业版）已在航空航天装备、汽车制造、新能源装备、石化装备等多个行业的领军企业中得到广泛应用，其功能的完善性和操作的便捷性赢得了用户的一致好评。通过引入iMIS-PMX，企业不仅能够实现管理模式的创新，更能将其项目运作能力提升至新的高度，从而有效解决装备制造业在项目管理方面遇到的种种挑战，推动企业向精细化、智能化的管理方向迈进，增强其核心竞争力。