徐翔：什么人才能进泽熙？这3条考验法则，能通过都不是“凡人”

一个团队没业绩，并不一定是成员的职业水平不够。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：领导力的本质，就是选对人做正确的事。厉害的人，都有一套与众不同的识人技巧。靠着这些技巧，他们总能将最合适的人，安插到最关键的岗位上，发挥“1+1>2”的管理奇效。

本期“股市悟道”，就来聊一聊，“总舵主”徐翔，是怎样通过员工考核法则，精准识别“人中龙凤”的。

一、泽熙3条考核法。

行文开篇，再简单介绍一下，徐翔亲自为研究员制定的3条考核法则：

第一，推荐的股票，最好能马上涨。

第二，号称上涨的股票，理应高过沪深300指数。

最后，买入后，不能下跌超10%，一旦超过，立即止损，不可补仓。

可以看到，3条规则，“严苛”至极。正是这些规矩的存在，导致“总舵主”徐翔，迟迟无法打造出理想中的顶级交易团队，但是，虽然达不到顶级，但甩开同行一大截，却绰绰有余。就像徐翔在采访中所说：我们的团队并不高明，但别人家的，更差！

那么话说回来，泽熙团队的相对成功，仅用一个“严”字，就完全保障了么？当然不是。实际上，这3条考核法则，分别对应了3条非常高深的识人智慧。

二、高手识人，怎样做到“观其行而知其心”？

1、衡量忠诚看过程，衡量能力看结果。