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近年来，通信行业的高层领导很少转入政界，特别是集团副总级别以上的高层直接进入省级政府任职更是罕见。然而，这一惯例在中国联通被打破了。
中国联通成立于1994年，是中国最早的移动通信公司之一，其前身可以追溯到更早的通信企业。
尽管历史积淀深厚，但中国联通的业绩却一直不尽如人意。在移动通信市场上，中国联通长期被中国移动压制，未能翻身，被称为“千年老二”。当中国电信进入移动通信市场后，中国联通又迅速被其超越，成为“百年老三”。即便在当今四大运营商鏖战的数字服务市场，中国联通依然未见显著起色。
中国联通在其发展过程中，虽然频频获得政策和资源的支持，但业绩依旧难以突破，被戏称为“扶不起的阿斗”。
然而，令人意外的是，中国联通近年来却走出了不少优秀的干部。
例如，王晓初被誉为全能型领导，刘烈宏现任国家数据局局长，还有中国移动总经理何彪等。这种现象背后的原因或许可以用一句话来概括：“越是困境，越是锻炼人！”
在市场竞争中长期处于劣势，中国联通的各级干部和员工不得不殚精竭虑，苦思发展之道。这种困境迫使他们寻找新的方法和策略应对挑战，提升了他们的思维灵活性和解决问题的能力。通过不断的尝试、失败、反思和再尝试，他们学会了如何在复杂情况下找到有效的解决方案。
与此同时，困境常常需要人们打破常规，寻找新的方法和思路。这种需求激发了中国联通各级干部员工的创新和创造力，使他们能够探索未知的领域，发现新的机会和可能性。
尽管中国联通在市场经营方面并不领先，但在政治管理上却表现突出。这也符合地方领导选材的条件。在地方政府的管理中，抢夺市场份额和增加营收利润并不是首要任务，更为重要的是管理能力和政策执行能力。
在前些年，中国联通的领导层选拔和培养了一大批可用之才，组织对这些干部的认可也反映了对中国联通多年来组织体系和管理水平的认可。
在当前强调经济发展的新时代，需要一批懂管理、能运营、会发展的企业干部走向地方政府。中国联通在这一点上提供了许多典范。
随着数字中国建设的加快，需要越来越多的数字经济内行人和实践者成为社会公认的领军力量。有一大批央企副总到省市任职，中国联通的高层领导只是其中的先行者，接下来中国移动和中国电信的干部也不会少。
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