平安银行降薪风波：业绩疲软下的全员薪酬调整与零售业务挑战

平安银行，这家总资产规模超5.7万亿的股份制银行，近期再次陷入“全员降薪”的舆论漩涡，背后映射出的不仅仅是简单的薪酬调整，更深层次地反映了银行业面临的严峻挑战与转型之痛。

降薪背后，平安银行一季度的业绩表现与昔日的辉煌形成了鲜明对比。数据显示，利息净收入同比下滑超过20%，手续费收入亦同步遭受重挫，其中财富管理手续费收入几近腰斩，降幅高达54.32%。2023全年，尽管实现了464.55亿元的净利润，同比增长2.1%，但一季度净利润仅微增2.3%，显示出增长动力的明显放缓。

究其根源，平安银行人力资源部指出，一季度不佳的业绩是导致奖金池缩水进而影响员工薪酬的直接因素。降薪并非一刀切，而是根据各部门绩效考核结果差异化实施，从不打折到九折不等，部分如信用卡、汽车金融等部门更是面临全员六折的严酷现实。此番调整，是继年终奖打折和先前裁员后的又一次重大成本控制措施，反映出银行在经营压力下的艰难抉择。

更为严峻的是，平安银行零售业务的“三驾马车”——信用卡、新一贷、汽车金融——正面临前所未有的挑战。信用卡交易额显著滑落，新一贷增速放缓，而相对稳健的汽车金融业务也难逃增速放缓乃至负增长的命运。更令人担忧的是，这三大业务的不良贷款率均呈现上升趋势，逼近3%的警戒线，揭示出资产质量的恶化。

新行长冀光恒自去年11月上任以来，虽动作频频，力图通过组织架构调整、人事变革等方式推动银行转型，但从目前状况看，零售业务的重塑与提振仍需时日。面对困境，冀光恒表达了坚持零售银行定位的决心，并提出了一系列应对策略，包括优化资产结构、强化成本控制、深化客户关系管理以及提升产品平台。同时，他也坦承零售业务短期内将面临挑战，强调对公业务的精细化管理与支持作用，以期为零售业务的转型升级赢得宝贵时间。

平安银行当前所面临的不仅仅是薪酬调整的风波，更是其零售战略转型成效的考验。在行业普遍承压的背景下，如何有效应对业绩下滑，重振市场信心，将是平安银行亟待解决的关键问题。而其应对策略与转型成果，或将为整个银行业提供一份宝贵的参考样本。