贵州
分享至
阅读提示：《曾国藩心学实战》是一个系列，没有晦涩难懂的理论，全是曾国藩心学在官场、人际交往中的具体运用，是普通人快速成长的操作手册。方法简单，易操作，建议从第一章看起。
我们继续讲解《曾国藩心学实战》。这一章，主要讲曾国藩是如何正确向咸丰皇帝提意见的一些方法。
前面我们提到，咸丰皇帝登基后，曾国藩向这位新领导提了一些意见，以试探其性格，没想到，咸丰皇帝不仅能力平庸，还多疑善变，对曾国藩提的意见根本不重视，甚至还要治他的罪。
作为一个官员，不能因为领导对你不高兴，就不提意见或者抗拒工作。从心学的角度来看，我们只要能“顺应环境”，做到“物来则照”，那么，在任何环境下，遇到任何性格的领导，都能有所作为。
曾国藩就是一个有作为的人。
咸丰元年（公元1851年），41岁的曾国藩迎来他京官生涯中最为辉煌的时刻。咸丰皇帝坐稳龙椅后，开始不断提拔人才，其中，曾国藩也十分意外地接到了圣旨。
我们来看圣旨的内容：
着曾国藩即日起兼署吏部左侍郎，望该侍郎一心为公，老成谋国，协理花沙纳整顿全国吏治。
花沙纳为吏部尚书，当时上任仅仅一个多月。
此时的曾国藩，已经是礼、兵、刑、工部侍郎，咸丰皇帝让他兼署吏部侍郎后，让他一下子成为“五部侍郎”，权倾天下。
咸丰皇帝让曾国藩兼署吏部侍郎，并不是一时兴起，而是曾国藩提的意见，打动了他。
从曾国藩的实践来看，向领导提意见，只要把握好时机，领导就会对你言听计从。
这个时机如何把握？按照心学思想的说法，就是在什么样的环境下，做什么样的事情，只有“恰当自处”，才能顺应规律，获得成功。
下面，我们结合曾国藩的心学实战方法，详细讲解。特别提示的是，这个方法，是可以直接复制的，一共包括两点：
