小和尚下山的四种死法

大家好，我是创始人万叔。

昨天的文章《悄悄的进村，打枪的不要》后面预告，我们的AI写作课程，马上就要和大家见面了。

之前就有人问，万叔你的文章也是AI写出来的？

有意思的是，不少人以AI辅助写出公众号文章为荣。

这当然是商业的进步，提升了产量，把写作从纯艺术变成了工业艺术。

但万叔觉得，因为AI的普遍使用，反而使得万叔这种纯手工的，变得稀缺。

包包量产以后，那些意大利手工皮匠们，不仅没有失业，还把原来缝的皮袋子涨价，搞成了奢侈品。

每篇文章，都是不应酬、不喝酒、不聚餐、不做家务换来的。

以下是正文。

今天见了一个1V1咨询的客户。

问题很简单，单刀直入——万叔，我想跟你一起搞AI，赚钱。

万叔问，你会啥？

AI有很多方向，数字人、电商、写作、摄影、视频……

你会哪个？

千万别说都会，都会意味着每科20分，每科不及格。

客户问，万叔你是哪个路线？AI写作？

万叔说，其实不是，在我看来，AI只是工具，我要做的，还是我原来的商业咨询。

设计商业模式、梳理价值链、流程，选择市场和定位，设计营销等。

只不过现在的周期，商业孕育在个人IP里，在打工人的副业里。

这里有机会，我就解决这类的问题。

等到两三年以后，一部分人跑起来了，依然会成立公司，组建团队，成为下个时代的阿里腾讯。

那时候我服务的，就又回到了企业。

所以，万叔的业务，一直还是围绕主业优势，做咨询，做商业。

只不过是换了环境、换了表达、换了平台和对象。

而你，我建议，如果没有特殊的优势，先从工具价值开始做起。

吃AI的风口红利。

人的价值有五个层次，张艺谋只给你讲了第一层

人最基础的就是卖自己的劳动，用B站一个UP主的话说，就是先当牛马。

张艺谋自己，也是从摄影师开始干起，慢慢找机遇变成国师的。

当然，如果你有积累、有资源，这个过程会很快。

客户问，万叔我来找你，其实是希望你给我弄个项目，带我赚点钱。

你之前拆解过一些项目，什么AI公众号爆文、AI头条爆文、AI代写这些，我觉得都挺好的……

万叔打断了客户，不好意思，可能之前没说清楚，你来找我，我收的，是咨询费。

什么意思？

万叔说，一般来说，赚钱有四种势能。

信息差、认知差、执行差、竞争差。

一个一个跟你讲。

第一种，信息差。我知道，你不知道。

如果你也知道了，这个就不值钱了。

比如之前万叔写了个卖课的，被网友嫉妒赚太多，就是因为赚的是信息差的钱。

靠我知道你不知道，+勤奋+运气+风口，半年赚了半个小目标。

就有一群，我也知道的家伙，喷他是割韭菜。

最后闹到下架封杀出国旅游去了。

第二种，认知差。我懂的你不懂。

比如你也知道AI是风口，也知道AI赚钱，但你不知道怎么赚钱。

之前万叔写过刘润，下面有人说他的东西是拼凑型的，只是因为做得比较早云云。

虽然有早就是优势的成分，但万叔还是想说，刘润老师还是有很强的商业洞察力的。

前段时间，视频号刘润和某商业顾问连麦。

顾问不知道从哪里，采访到了一个拼多多的高管，所以连麦的主题就是，拼多多如何拥有恐怖的竞争力。

万叔在写公众号，让助理帮忙录了屏。

写完看视频的时候，发现那个顾问的逻辑，非常肤浅。

基本就是——因为拼多多做了A\B\C，他们是这样管理的，所以他们拥有恐怖的竞争力。

因为给钱多，所以拼多多员工执行力强……诸如此类。

万叔边看边吐槽，完全禁不起逻辑推论，无论横向逻辑还是纵向逻辑，都像是隔靴搔痒，不着要害。

我天！

还好润总靠不断的打断、质疑、逼问、总结，掏出了一些干货，大概摸清了拼多多管理的框架。

虽然拼多多的核心竞争力，看起来像是难以模仿的。

但看得出，润总有很深的商业认知，不仅仅是拼凑别人的东西。

万叔做咨询10多年，见过太多顾问，不懂商业逻辑，不懂人性诉求。

靠着一两套PPT，几个方法论，几个企业的实践信息差，就去接单卖艺……

一旦环境变了，原来的方法行不通，就显得水土不服。

咨询鱼龙混杂，也是这个原因。

万叔跟客户说，你找我来做咨询，我做的就是1、2部分的事。

帮你填平信息差，不至于让人通过信息差割你的韭菜。

同时帮你分析出底层逻辑，搭建商业框架，画出一幅商业地图。

至于怎么走，还得是你自己。

不然你这一万块钱投进来，就指望躺赚10万，这不是咨询，是许愿。

客户说，明白了，那还有两种势能呢？

第三种，万叔说，执行差，你我都懂，但我做你不做。

比如做自媒体，写公众号这些。

如果你不去做，亲自下水，听着老牛和松鼠说水深水浅，永远不知道里面的门道。

比如AI，很多人也知道AI牛逼，但像玩具一样，尝试了一把，觉得不行，一周之内就从入门到放弃了。

这就是你的机会。

躬身入局，就打败了90%的观望者。

最后一个是竞争差，就是你我都做，但我做得比你好。

这是系统化、体系化的优势，很难单点破解。

最典型的就是山姆和盒马。

大家都瞄准了中产阶级，消费升级需求。

而且，几乎所有人都看得出来，山姆在国内巨大的问题在于，包装量太大了。

盒马瞧准了这个点，做自己的特色，做小份等。

但在持续的竞争中，山姆把性价比这个点，用体系化的打法，做到了极致。

总成本领先战略的极致贯彻。

盒马虽然搞了什么移山价，但那都是零敲碎打，无法长时间、持续的竞争。

他们也从山姆挖过人，但山姆的人过来，因为环境不同，发挥不了同样的能量，这就是体系问题。

万叔说，越是前期，钱越好挣，但也越没有壁垒，不持久。

越是后期，钱越难挣，但护城河也越高。

所以，万叔给你的认知，不一定是你开始期望的，想要的，但肯定是适合目前阶段的。

你只要去做，在某个方面打出成绩，找到切入口，就能乘风而起。

如果找错了，时机不对，盲目看市面上的东西。

那么，哪怕看过万叔的文章，知道小和尚下山的商业打法，现实也会教会你，死字有四种写法……