人在外企：必须承认，有些人起步就赢在起跑线了

文 | 麦客 图 | 网络（侵删）

大家好，我是麦客！

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如前文所言，自嗨一下的话，这大概是我离“卡脖子”技术最近的一次经历吧，但可惜只能止步于此，因为越往上走，对知识技能的要求是指数级增长的。

我记得当时和台积电(TSMC)的前同事闲聊，他说TSMC里面博士一大把，本科研究生在里面只能做做线边工程师的活。

这是20年前的情况，现在大概率只会更卷，所以说只有这时候才能体会：书到用时方恨少，还得多读书。

进入HN后，人群的接触面变大了，世界的边界又外扩了一些，在这里，接触了一些老外，只不过这些老外大多来自东南亚一带的，比如说菲律宾，马来西亚，新加坡。

虽然是不同的国家，但毕竟都属于亚洲，大家长得都偏东方人面孔，唯一不同的有些地方的肤色会偏黑一些（新加坡人除外）。

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除此之外，工作方式也有了显著的不同：和这些外籍同事沟通基本上都要用英语了，也就是从那个时候起，我的英语口语也开始被迫营业了。

也才在这会开始真正体会到，环境对语言的重要性，因为只有你和别人说英语时，你的英语思维才能真正建立起来。

而之前听录音练口语什么的纸面功夫，真到用时都是花拳绣腿罢了，把自己绕晕的同时，把老外也听得直挠头。

另外，HN的产品大部分是国际订单，再加上员工里有外籍同事，因此邮件和报告很多时候要使用英语作为主要沟通语言。

有时候和客户开一些会议，国外客户来跑新产品，以及审核什么的，类似的跨国交流和合作变得很频繁，也变得很平常起来。

当然还有一些大家经常说到的外企的点，比如不管你是总经理还是一线小兵，大家都不在称谓上加头衔，一律叫本名。

大家尽可以给自己起五大洋七大洲的英文名，不管多花哨多新奇，都是自己的自由，开心就好。

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还有一点感受很深的是，在这种外企里面，跨国界的合作很多，因此不同文化和理念之间的冲突也会变多。

这就需要既懂A国文化又懂B国文化的人，来处理这些沟通与合作，如果这个人是在这种多元文化里成长起来的，那就最合适不过。

而有一些人天生就具备这样的背景，比如新加坡人，新加坡是一个多人种聚集，国际文化交汇的典型国家，语言上英语和中文双修。

因此新加坡人自带这种处理多元文化的技能属性，非常适合干这个角色。

新加坡人在亚洲企业担任管理角色的特别多，比如前段时间单挑美国国会而被国人所知的抖音全球CEO周受资，就是新加坡人。

这种例子还有很多，这也是很多国际大公司把总部放在新加坡的原因之一。

所以，这算是外企里的一些通用做法，你也可以理解为在全球视野下，资源的最佳配置。

这样的配置，会带来效率与质量的双赢，很多问题在你那里可能很难跨过去的，但是在有些人手里，就是人家的日常操作而已。

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这大概也就是我们常说的：你的终点线，只是人家的起跑线。

有时候，人与人的差距，就是这么大。

而企业和企业又何尝不是呢，这也是很多企业要走出去的原因吧。

国外有更大的市场，以及其他的生产要素，往往可以得到最佳的配置。

而这些，如果限于国内的这个圈子，大概率很难得到，就算要得到，成本也是相当巨大的。

共勉

*个人观点，仅供参考

MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，观外企聊职场，共同探索心灵与财富的双重自由。