湖南
当领导就是管人理事，学会这6个管理方法，做到双管齐下
有的领导十分勤奋，什么事都要管，恨不得每项事情都能够自己做好，结果只有自己累心劳力。
有的领导自命潇洒，以为授权之后就可以撒手不管，静候佳音，结果事没办好，还得罪人。
管人理事也是一门大学问，领导要运用好方法，才能做好管理。
今天，就和大家分享管理的6大方法，掌握了你就可以让自己的领导水平更上一层楼。
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方法1：限制选择法
限制选择就是约束下属的行为。
人的惰性、自私是人之常情，领导改变不了，就要学会约束下属。
很多领导管事不喜欢按照规章流程办事，只求方便，结果错误频发，不仅造成效率低下，还会受到很多质疑的声音。
这样做的后果就是，团队把大量的时间和精力都放在了返工和纠错上面，浪费时间，增加成本。
领导要做的就是带领团队高效率的处理工作，取得工作成果。
因此，领导要严格按照流程办事，及时纠偏，做到一次成功。
方法2：横向控制法
领导不能一个人做管理，一方面是一个人压力太大，另一方面是会忽视掉很多方面。
如果事事全部都依赖领导一个人，下属就会逐渐丧失工作热情，只会汇报而不会思考。
领导可以设立管理人员一同管理，让下属互相监督，减轻管理压力。
工作也要少靠行政命令，多靠流程推动，明晰下属的工作职责，监督下属进行工作。
方法3：“三要素”法
三要素就是：标准、制约、责任。
领导要逐项落实，确保管理有效执行。
很多团队都会有这样的现象：
每个人都在做事，但是也只做事，只是完成了任务。
领导也不关心下属是不是做到位了，造成团队一盘散沙，竞争力低下。
领导要给每一位下属讲述清楚工作的重要性，以及团队的规章制度。
告诫下属在工作过程中要约束自己的行为，维护团队利益。
领导进行授权管理后，也要监督被授权人，出现问题后及时收回授权，防止出现以权谋私的局面。
领导要给下属明确工作任务，告诉下属工作目标，让下属找准自己的职责。
同时，领导要定期监督和检查，重点整治只做表面功夫的下属。
