做领导，一定要做到8不要，杜绝问题频发

做领导，一定要做到8不要，杜绝问题频发

你布置的工作任务，团队总是完不成？

你亲身参与管理，却还是隔阂太深？

你下达了工作指令，下属还是不清楚方向？

其实，这都是因为你没有做好管理的平衡，才觉得下属能力差，管理难。

今天，就和大家分享领导的8个不要，避开不要，才能做好领导。

请多多点赞、关注，不要忘记收藏、转发，以便反复学习。

第1个：不要只做事

领导更多的是要做到教练的角色，而不是一心只埋头做事，而不做人。

领导的职责是带领团队完成工作，不要事事都亲力亲为。

如果你一心只管工作，就无法发挥领导的权力，也没有办法让团队成员发挥能力。

这样下来还会造成信息阻塞，影响领导关注团队整体情况。

领导可以根据团队成员的能力和工作量，合理分配任务。

同时对团队成员进行培训，让他们掌握必要的技能和能力，提高工作效率。

第2个：不要做只羊

领导要从本质上激发下属的个人优势。

领导要明确下属的工作任务和工作职责，让下属知道自己该做什么。

领导要愿意用人，做到用人不疑。

一个优秀的领导，要愿意花时间培养人，不断提升下属的胜任力。

只有下属的个人实力得到提升，团队的竞争力才会更上一层。

第3个：不要当老大

领导一定要依据规章制度进行管理，不要全凭自己的喜好管人。

领导不要跨级进行管理，要维护规章制度的权威性。

领导要界定自己的工作范围的权力职责，不能够以权谋私。

在面对下属犯错时，也要学会睁一只眼，闭一只眼，学会人情变通，才能得到下属的尊重。