湖南
一流领导的2大管人秘籍：以制度管人，以感情留人
布置工作任务后，员工不会做？
下达工作决策后，员工不敢做？
设定了工作目标，员工总拖拉？
员工出现问题，一定是管理出现了漏洞。
接下来，就和大家分享2大管理秘籍，学会之后你也可以修补漏洞。
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一：制度管人
制度管人可以提高管理效率，而且领导依靠制度对员工进行奖惩，员工也不会多有怨言。
领导使用制度管人时，可以使用以下3个方法：
方法①：不要做烂好人
领导不要害怕得罪员工，你不得罪员工，员工也不一定会忠诚于你。
有的领导为了留住员工，在他们违反制度的时候，还要想办法包庇员工，甚至去跟上级领导讨人情。
领导通过人情的方式让领导破格，形成了一种利益堡垒关系。
员工和领导在这类关系下虽然将人情世故处理的很好，可是却没有人对结果进行负责，造成制度实施成为空壳，这就是不职业化的表现。
所以领导一定不要做烂好人，消灭这种不良风气，形成制度管人的公正局面。
方法②：设立考核机制
优秀的领导都会建立考核机制，这就是职业化的表现。
职业化就是敬畏规则，做事讲究结果为导向。
无论是绩效考核，还是积分制管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
因此领导要将绩效、积分透明化，让员工和领导进行互相监督，杜绝人情拉分。
领导要避免将考核机制形同虚设，每一份工作产生的结果，需要有人对其负责，还需要有人保证工作效率。
方法③：坚持事不过三
领导对于非原则性错误，要做到事不过三的原则。
员工第一次犯错，领导可以包容员工，先指出员工的错误，再告诉员工相关制度，避免下次再犯。
员工第二次犯错时，也可以原谅员工，对他进行合适的敲打，教育员工。
员工都是人，不可能做到完美，有时候犯错也难免，如果员工两次犯错之后再犯，就要告诉员工，这是不敬畏规章制度的表现，领导也要对此严肃处理。
