湖南
对于体制内一些老油条，会用非常势利眼去区分人，就是将人分成领导和非领导，有关系的和没后台的，有前途的和不会被提拔的，一种目的性非常强的相处模式。
这种人际关系很务实，会突出重点，过滤没有用的交往，但是一个明显的坏处就是把人得罪得比较狠，除非只图一时之利。
县城里面，只图一时之利的，就像群众自治组织，村干部这些人则丝毫不掩饰，将交往的功利性展示得淋漓尽致。
有位读者给我留言，说自己是乡镇公务员，党委安排驻了一个村，前段时间下村督办防火，因为党委有事不在，结果村里一顿午饭都没有吃到。
这让刚参加工作不久的他，感觉到十分难以理解，普通科员就这么不值钱了么？
我安慰他说，这样的事情放在心里可以，但是不要影响自己的心情，因为不值当。
在体制内很大一个技能就是识人，但是有些人除非是经历过事，否则很难认识。
不过，我们应该向基层干部学习他们看待问题的思维，以能否带给自己利益为交往的目标，只是不要做的这么“浮于表面”。
尤其是有编制的人，从理论上讲，他手中都负责一定的工作，能够明白体制运行的一些规则，总有风水轮流转的时候，就看会不会落在对方的手中，这很考验人性。
年轻人不要过于势利了，因为你不知道别人背后是谁，都和哪些人关系好，你的仕途还很远，说不定哪天可能一起共事。
甚至，他人可能成为某个检查组的成员，去你所在的单位，“熟人互助”的优势你可能失去，即便关系不是特好，但总比别人故意找你问题要强，那些不起眼的人，这个时候还是不起眼，但可能会偷耍心眼。
第一，交往肯定是分档次的。
在你与人交往时，不能过分按个人厌恶就完全远离一类人，不同性格的人都应有接触，认识各类“朋友”，按照不同的待遇来维持，只是不要把自己的礼遇降得太低。
主要是在县城里，圈子实在是太小，所以分档次就是说只要不是突破原则底线的人与事，都可能给你带来不一样的“体验”。
第二，不用刻意结交大领导。
县城里，大领导就那么几个，这些人每天见到人太多，看似“和蔼”可亲，其实他们有他们的圈子，除非有人愿意带你入圈。
事实上，与单位的一把手关系好，他能够赏识你，和分管的副职私下里是兄弟姐妹，如此，晋升就是“顺其自然”的事情。
第三，无用社交就是不社交。
在县城，工作十几年后，你会发现这个圈子挺小，甚至某个编外人员的表舅堂叔就是某个副县长、局长的了。
县城里的社交，最多就是一个牵线搭桥的作用，或者就是一个饭桌牌桌上的友人，但是在基层开展工作又不能不合群。
而最后很多工作，都离不开这些社交手段，所以对待基层社交，要知道没有完全无用的社交，不要期望太高，也别不当回事。
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