领导有效管人的7大秘籍：因事择人、授之以渔、群策群力…

领导有效管人的7大秘籍：因事择人、授之以渔、群策群力…

你是不是总遇到这些问题：

无论怎么沟通交流，下属还是对你颇有微词？

无论用什么方法激励，下属还是激情短暂？

其实归纳总结起来就是：人难管，管人难。

想要做到有效管人，就需要学好这7大管理秘籍。

记得关注、点赞，尤其是最后2个秘籍，最为重要，不要忘记收藏、转发。

秘籍1：因事择人

古人常说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。

因此领导要做到以自律律人，因事择人。

领导需要时刻注意自己的言行举止，给下属做好表率，下属才会服气。

做任何工作，领导要想的比下属周全，要全方面考虑事情的可行性，行事周密。

领导也要学会主动承担责任，给下属展现自己的个人魄力。

领导不可以在办公室贪图个人享受，要以身作则，与下属同甘共苦。

在处理事情时，不要自己单独的主观臆断，要倾听每一个下属的想法，保证决策的公平合理性。

秘籍2：调配权力

领导的权力分配要做到大权独揽，小权分散。

领导调配权利，要弄清楚什么权利是可以向下分发的，比如小事的决策权和资源分配的处理权都是可以分发的。

但是关于职位变动的权力，领导要牢牢掌握在自己手里。

权力分配下去之后，要对权力进行监督，防止有人滥用职权。

领导在分配权力后，也要及时根据工作反馈和下属的意见进行合适的调整，让权力的分配更合理，激发下属的工作积极性。

秘籍3：避免误区

很多领导都说要赞美下属，但是奖励也会有很多误区，要及时避开。

常见的误区如下：

奖励业绩好的人，却只是奖励浮于表面，爱拍马屁的人，不重视实干的人。

奖励有创意想法的人，却又对敢于独行的人进行惩罚。

奖励团队合作的业绩，却只单独奖励团队中的单独个人。

奖励和谐氛围的团队，却奖励那些只抱怨不干事的人。

奖励成功创意的想法，却处罚提供创新想法，只是结果没有成功的人。

领导要学会避免这些误区，才能够真正将奖励落到实处。

这样才可以正向的激励下属，鼓励下属的士气。