广东
全世界最大的骗局，其实是碧桂园，它根本不是靠卖房赚钱的，它的商业模式远远颠覆你的认知。
10年前一晚，碧桂园老板杨国强跟高管喝酒时，语重心长的说，大家跟我这么多年，我决定了，以后我就不给大家发工资了。高管们听完，全都懵了。
杨国强接着说，全靠大家，我才能做到今天的成绩，我不能自已独吞，以后只要每年赚的比投进去的多，我就给你们分利润。
为此呢，杨国强创新出两套合伙模式，没想到只用7年，就让碧桂园的销售额从500亿逆袭到5000亿，碾压万科，成为地产界龙头企业。它具体是咋做的呢？
第一套是成就共享模式，这套模式的目的就是，避免高管像以前一样，拿死工资混日子不作为，而是要让有结果的高管获得更多的回报，实现高级人才在公司创业。因此，杨国强将高管的年薪制取消掉，换成干股激励，具体是这样操作的。
总部将拿地的权利下放给区域，由区域自己来负责投资项目，总部给你资金支持，只要你的项目在一年内资金回笼，实现盈利，同时你资金回报率在30%以上，只要你满足这两个条件，公司就把项目税后净利润的20%分给你。
所以对高管来说，想要多赚钱，那就要去多拿项目，快速开盘开工，回笼资金。自从碧桂园推行这项激励措施，员工都开始拼命干，不到一年，碧桂园业绩就从500亿突破了千亿，现金流回正周期也从12个月缩短到8个月，项目开盘从6个月缩到3个月。
但渐渐的，随着计划的实施，也显现出一个问题，大家都疯狂竞标，只顾着挣钱，却从不关心风险，导致亏损的项目越来越多，那挣了钱大家都一起分了，但亏损了倒霉的就只有公司和老板了。
杨国强觉得不能这么搞，于是他又推出了升级版的同心共享合伙人计划。说白了，上到董事、高管，下到经理、员工都要和公司一起跟投项目，利益共享，风险共担。
其中，集团公司投资占股至少85%，所有高管和经理的投资总共不超过15%。在这15%中，总部高管对所有区域的项目投资占股不超过5%，区域管理层只投本区域项目，比例不超过10%，哪怕你没钱也可以投，公司可以先贷款给你。
项目盈利后，大家按投资比例拿分红，如果亏损则前期投资不退。
