华为的集体大辞职事件

创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联

华为人过去强调你死我活的攻击心态，现在推崇合作共赢的开放心态。华为走向开放的原因有很多，既有客户要求的开放使然，也有开放的商业模式在背后推波助澜。

在文化建设过程中，任正非推崇静水深流。因为敬畏失败，所以华为人要保持平静之心对待成功与失败。华为没有成功，只有成长，而且失败一定会到来，所以只有保持开放的心态，维系高绩效的服务文化，才能激活队伍的能动性，延长华为的生命。

2007年10月的一天，阴云笼罩着华为总部的大楼。此时此刻的华为，正在经历一场备受外界诟骂的“集体大辞职”事件，各地媒体蜂拥而来，极尽口诛笔伐之能事。

任正非搞裁员运动，除了要消除工号文化中的等级观念外，主要是为了激活企业的创新力和攻击力。在任正非看来，25～28岁年轻有活力的员工，才是创新、创造的主要群体。一般来说，一个组织创办的时间久了，组织内部的老员工收益不错、地位稳固，会成为一团不再运动的固体。这些老员工会倚老卖老、仗势压人，拿着高工资不干活。任正非想通过这场运动，让更多的人更加珍惜眼前的工作，保持艰苦奋斗的精神，以更加昂扬的斗志投入到各项工作中来。

在任正非看来，艰苦奋斗的员工是公司的宝贵财富，而那些见利思迁、不能承担岗位责任和工作绩效的员工只能淘汰。早在2006年7月，任正非在华为内部刊物《华为人》的头版头条刊登了《天道酬勤》的专稿，主张艰苦奋斗。