湖南
猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死
你有没有遇到过这样的情景？
经过办公室，突然被下属拦住，向你请教问题。
一听就是半小时，还耽误你工作。
且这个问题短时间无法做出决策，于是你只能让下属先回去工作，由你来解决这个问题。
这个表态，看似很正常，但这恰恰就是你把下属肩膀上的猴子抱到自己肩膀上的一个开端。
本来应该由下属去解决的问题，由他去完成的工作，现在成为了你的负担。
很多领导，就是在不知不觉中越来越忙，越来越累的。
最后，自己忙死，下属闲死。
而聪明的领导，都擅长猴子管理法则，减轻自己的负担，且让下属管理好自己的猴子。
今天，我就从以下3个版块来给大家分享一下高明管理者究竟是如何管理猴子的。
板块一：什么是猴子？
猴子，就是指责任、问题或工作。
高明领导擅长管理猴子，从不会把下属的猴子揽到自己身上。
而是让下属自己管理好自己的猴子，领导只是从旁协助。
如果对猴子管理不善，势必会出现两大不良现象：
现象①：猴子上身
领导事必躬亲，分身乏术，不要履行自己的职责，还要帮下属分担责任。导致效率低下，执行力下降，产能降低。
现象②：依赖成风
长时间由领导帮下属照看猴子，下属就会养成不作为，爱偷懒的坏习惯。
不愿意思考，遇到问题就丢给领导，反正领导会解决。
抱有这一心态的不在少数，其实都是领导惯出来的。
下属若是养成了依赖的习惯，不止是他们自身的成长会停滞不前，就连团队的核心竞争力也会大大被削弱。
版块二：猴子上身的缘由
其实，猴子之所以会跑到领导身上，主要有3点原因：
原因①：下属怠惰，喜欢推诿
下属缺乏责任感，不够独立，没有想法，不愿意去接受挑战，碰到问题更是软弱无能，只好求助领导。
所以，在长时间频繁的请教过程中，领导不胜其烦，就不得不给出帮助，或者索性自己扛下来。
原因②：信任度不够
领导不相信下属的能力，认为下属不够靠谱。
与其让下属冒险，不如自己亲自动手更妥当。
而且，一旦下属干不好，最后返工，浪费的时间、金钱、资源，反而成本更高。
有了这种想法，领导自然会把猴子揽到自己身上。
