石油工程建设公司高质量实现一季度开门红

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连日来，《中国石化报》《中国石化手机报》等集团媒体相继刊发《石油工程建设公司高质量实现一季度开门红》相关报道，为公司深入实施“三四五”工作思路和“12356”党建领航工程，全面完成年度任务目标营造了良好的舆论氛围。

今年以来，石油工程建设公司以扛稳服务集团公司油气增储上产和重大项目建设为使命，持续推动市场开发、项目运行、技术创新等各项工作高效运行。1-3月份，公司累计新签合同额完成全年目标任务的47.08%，1641个在建项目安全优质平稳运行，高质量实现一季度生产经营“开门红”。

“市场开路”

为高质量发展创造优质条件

2024年是新中国成立75周年，是冲刺“十四五”规划的关键之年，公司以市场开路，充分发挥专业化、一体化优势，深入落实“三三制”“五不干”，打好市场攻坚主动仗、下好市场布局一盘棋、拓好市场竞争新赛道，优质市场规模实现持续拓展。

在集团内市场，公司重点在老油田流程优化简化、新区快速建产上集中发力，不断巩固拓展炼化销售板块市场，进一步提升市场占有率；在集团外市场，以国家管网市场为重点，深入研究机构重组和重大项目招标模式的新变化，做好重点工程前期策划；在海外市场，深耕沙特、乌干达、泰国等核心市场，稳妥推进区域一体化改革创新。

一季度，公司相继承揽振华石油大有储备库工程EPCC总承包项目、国家管网川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（铜梁-潜江）干线工程、中原油田分公司2024年度地面工程建设框架协议、广西天然气支线管网项目铁山港天然气支线管道工程（一期）EPC总承包等项目，为企业高质量发展创造了优质条件。

“项目为王”

为高质量发展提供坚实支撑

项目建设是高质量发展的核心，今年以来，公司持续完善以项目为核心的管理体系，稳步实施“法人管项目”制度，高效推进人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购，大力推行主动快速高效项目管理模式，积极开展分包商和分包工程专项检查，在建项目实现高效建设。

一季度，公司65个重点关注项目始终保持高效运行。在虎林－长春天然气管道工程第二标段现场，项目团队提前编制包括冰雪融化施工、黑土地保护、林地保护、定向钻与顶管作业等在内的21个施工方案，有效应对自然环境恶劣、有效工期短等实际困难。截至3月26日，该标段累计完成焊接27.17公里，焊接一次合格率达97.75%。

同时，公司扎实开展“百日安全无事故”行动，牢牢守好安全红线，聚焦“5大类高风险项目、15项作业许可、24类作业报备”，以生产组织为主线，以分包管理为重点，狠抓生产组织、人员管理、设备管理、作业管理、HSE标准化建设和本质安全创新实践，严格落实从严提级问责管控要求。3月19日，公司乌干达Tilenga EPSCC项目圆满实现3000万安全人工时，安全管理工作再次获得业主高度赞誉。

“技术驱动”

为高质量发展积蓄强劲动能

2月23日，在集团公司召开2024年科技进步工作会上，公司喜获4项科技进步奖，并首次荣获优秀创新团队荣誉称号。

进入2024年，公司坚持“技术驱动”，聚焦高端化、智能化发展方向，精准把握产业智能化发展的时代潮流，围绕工程建设全生命周期，坚定推进传统产业智能化改造升级，以数字化设计、数字化交付、智能工地、智能化装备、智能化运维助力工程建设各环节提质增效，有力提升自身核心竞争力。

同时，公司全面提升科研攻关成效，落实“揭榜挂帅”“赛马”等攻关机制，积极打通多主体参与研发渠道。加快硫黄回收技术、大型天然气液化工艺包国产化攻关，开展风、光、热、氢、储能耦合和微电网建设技术攻关，加快高效自动焊技术和施工装备智能化应用研究，推进科技提质。

此外，公司持续提升“五化”水平，细化标准化设计基础模块，推进页岩油、页岩气高效脱水等一体化处理装置产品产业化。加快信息化建设进程，完善信息化管理体系，统一信息化数据标准和技术架构，全面推广应用地面工程项目管理系统、智能工地系统、数字化交付平台和物资装备管理信息化平台，以信息化赋能项目管理提升。

下一步，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在集团公司党组的正确领导下，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，继续打好“六个攻坚战”，推动公司向更高效率、更高效益、更高质量发展。

编辑：杨 森 司京台

责编：陈 东

审核：曹 健

签发：孟庆江