警告你：别对员工太好！这2点原因，扎心，但很真实！

警告你：别对员工太好！这2点原因，扎心，但很真实！

三流领导认为，打好和员工的关系，他们才听话，管理才好做。

一流领导，则从不和员工打成一片。

发现没有，两种完全不同的管理方式，高下立判。

为什么要这样呢？

接下来，我就从两个板块，给大家做出详细的解析，让你知道什么才是真正的管理之道。

尤其是背后的真实原因，没看完之前，你绝对领悟不到。

板块一：不能对员工太好的3种正确做法

领导不能对员工太好，具体要从以下3个方面去执行：

第1个方面：领导要给员工适当的压力

我之前所在的公司，有个同事小张，升职之后，每次给员工安排任务，都没有规定时限，只是要求大家尽快完成。

后来，小张发现，员工们习惯性拖延，根本没有执行力。

其原因就是小张对员工太好，没有给足压力，才纵容了他们惰性的泛滥。

所以，员工才会产生什么时候做完都无所谓的心理，不急不慢，工作懈怠。

有句话说得好：员工只会做领导要求的事，绝不会做领导希望的事。

如果从头到尾，把要求定好，什么时候完成，给出准确的界限。

如果完不成，要受到什么惩罚，付出多大代价。

如果完成了，可以得到什么奖励。

全都一目了然，规定清楚，有压力，才有动力，员工自然不敢轻易怠慢工作。

第2个方面：领导与员工不要太亲近

之前有个朋友叫小赵，因为业绩突出，升为了团队主管。

为了带着大家搞好业绩，他整天和下属混在一起。

工作，生活十分亲密，时不时就一起吃宵夜，称兄道弟。

刚开始，大家都觉得他非常不错，没有架子。

可是，到了后来，小赵发现自己的话越来越不管用了。

布置任务，下面的人也推三阻四，总是找各种借口。

后来在高层领导的提点下，小赵才知道自己犯了大忌。